杨仓兵：激发潜能 破茧成蝶

　　海富通基金管理有限公司

　　杨仓兵，海富通基金董事长。曾任海通证券股份有限公司资金管理总部总经理、海通证券股份有限公司计划财务部副总经理、上海海振实业发展有限公司总经理等职。2016年10月起兼任海通证券资产管理有限公司董事。2018年5月至2019年3月兼任海富通基金管理有限公司监事长。2019年3月至2019年4月任海富通基金管理有限公司董事。2019年4月起任海富通基金管理有限公司董事长。

　　当人们谈论一家投资公司的时候，最便捷的途径是以结果论英雄。作为一家爬坡期的基金公司，在过去一年，海富通基金日新月异、蒸蒸日上。从去年一季度末到今年一季度末的一年时间里，海富通基金的公募规模从730亿元劲增至超过1576亿元，非货币产品成为增长的主力；投研团队打了个漂亮的翻身仗，多只权益类、固收类产品成为大资金眼里的“香饽饽”。

　　在第十七届基金业金牛奖评选活动中，海富通基金获得“金牛进取奖”大奖。斩获“金牛”的背后，核心竞争力的提升非一日之功。在海富通基金董事长杨仓兵看来，公司的发展变化虽体现在方方面面，员工的潜能被激发，专业精神得到施展，却是公司实现爬坡的关键。

　　从“不可能”到“可能”

　　近两年来，爆款基金频出，发行盛宴之下更凸显了行业的马太效应，中小基金公司难以突围。

　　2019年春，杨仓兵接受组织重托，履职海富通基金公司董事长。对于彼时行业排名四十开外的海富通基金，想要有所突破，就必须拿下几块基金发行的“硬骨头”。为了重燃海富通员工士气，重塑海富通的精神面貌，在5年期地方债ETF的发行工作中，杨仓兵果断提出发行“破百亿”基金的口号，而这对于当时的海富通基金来说是一件“不可能完成的任务”。

　　虽是资管行业老兵，但初入公募基金领域，此时的杨仓兵主动成为营销“排头兵”，亲自冲到销售第一线。果不其然，“首席营销官”身先士卒的示范效应非常明显，此后，海富通基金的各个部门、各位员工的工作热情被迅速点燃。

　　正是凭着这份拼劲，大家眼中的不可能变成了可能。2019年11月8日，海富通上证5年期地方政府债ETF首募规模高达109.78亿元，震惊了整个公募基金行业。

　　此后，管理层又提出了“破四进三”的目标，意思是海富通基金的行业排名要跻身四十名以内，重建海富通的行业地位，当时也被员工视为难度极高的任务。但是，在迅速崛起的投资业绩带动之下，不过一年时间，目标变成了现实。根据海通证券数据，截至今年一季度末，海富通近三年权益类资产业绩在107家基金公司中排名第12位。天相投顾数据统计，同期海富通基金最新公募规模排名已经上升至第31位。

　　有温度的公司

　　提及海富通基金的文化，最绕不开的一个词是“温度”。

　　在杨仓兵看来，海富通基金的“温度”，便是不负客户所托，尽全力为客户提供最优质的投资服务，让真诚沁入客户的心里。无论行情好坏，海富通基金都会站出来传递“温度”，要让客户明白，海富通带来的温暖不是一时的，而是长期的、持久的。

　　2019年，海富通基金便与海通证券联手举办了“投资服务万里行”活动，利用海通证券遍布全国各地的营业部，实现基金经理与客户的近距离沟通。为了让客户能更充分地感受到公司的真诚，公司董事长亲自带队参加了部分场次的活动。活动的火爆程度超出预期。如深圳那一场，会场里竟然挤满了逾700名高净值投资者。这让海富通基金重估了客户对优质产品的需求，也更加坚定了公司为客户传递“温度”的决心。

　　同年，海富通内部也成立“嗨跑团”，成员逐渐增多，从最初的5个人扩展到140余人。现如今，“嗨跑团”极大地提升了海富通员工的精神面貌，也鼓舞了公司士气，更成为海富通基金的一张名片，在各项竞赛中屡有斩获。

　　“我希望，未来海富通能够成为一个‘有温度’的公司。对外，要让客户感受到温暖，感到不负所托；对内，要通过提升企业文化，完善激励机制，让员工们有家的感觉。”杨仓兵对记者说，用他所非常信奉的一句话来说，就是管理大师彼得·德鲁克的“释放善意，激发潜能”。

　　革故鼎新，不破不立。17岁的海富通基金正处于乘风破浪的关键时点，下一步的发展至关重要。杨仓兵告诉记者，未来需要在“寻短板、破瓶颈、调结构”这九个字上做文章。他指出，近一年的发展中，海富通基金的优势得到了充分发挥，但在快速发展的基础上也暴露了其短板。下一阶段，将会有针对性地对这些短板进行修补，如继续加强零售端的销售力量、梳理投研销一体化的流程等。

　　在采访的最后，记者走过公司大门，映入眼帘的是一面“红色之墙”，墙面如同一幅画卷，悉数展出近一年海富通基金党建工作的点点滴滴。党建墙上的一幅幅热情洋溢、踏实进取的照片，正是近年海富通基金变革的缩影。