银河基金董事长刘立达：在我心中 有“璀璨银河”
■ “金牛”巅峰对话
刘立达，银河基金董事长。英国威尔士大学（班戈）金融MBA；1988年加入中国人民银行，历任金融研究所国内金融研究室助理研究员、研究局资本市场处主任科员、货币政策处副调研员等职；2008年加入银河金控，历任股权管理运营部总经理、银河保险经纪公司董事、战略发展部总经理、综合管理部总经理等职；2016年加入银河基金担任总经理，2017年12月转任银河基金董事长。
多年后，若回望在银河基金的任职岁月，想必在刘立达心中，会涌起一丝骄傲。
银河基金即将迎来成立18周年的日子，为此，中国证券报记者专访了董事长刘立达。言谈间可以看出，银河基金是他用心血浇筑的地方：自2016年刘立达执掌银河基金至今，不到5年的时间，银河基金所创造的利润，已占到公司成立18年来的65%。这期间，银河基金公募规模步步登高，如今已过千亿元，产品业绩更是跻身第一梯队，一片新的天地徐徐展开。更重要的是，近5年间，“忠信、专业、阳光”的企业文化深入人心，制度流程焕然一新，银河基金的风貌，给人脱胎换骨的感觉。
但即便宛若新生，此时此刻，距离刘立达心中的“璀璨银河”，银河基金仍有漫漫征程。刘立达曾以“俊朗年少，百代英杰”祝福银河基金，也曾以“再创业、再出发”的精神气概激励银河基金。他期望，未来的银河基金，是在中国银河金控的整体战略下，成为行业内运营规范、投资稳健、信誉卓著、业绩突出的财富管理平台——没有豪言壮语，但业内人士都知道，要想真正成就这四大目标中的任何一个，绝非易事。
“谁会想做鸣唱一时的夏虫？谁又会想做随波逐流的浮萍？”刘立达说，“真诚之人从不苟且，脚踏实地，也仰望星空。我们透过喧嚣纷乱来展望和谋划公司的未来，愿世间美好与大家环环相扣，愿银河基金成为百姓美好生活路上值得信赖的朋友。”
以“制度”为笔 再绘山河
以2016年为界，外界感受到的，是两个温度不同的银河基金。
之前，“不温不火”是银河基金最明显的标签。虽然见证了十余年间公募基金业的飞速发展，但银河基金却总是挣扎在“不掉队”的边缘，规模起起落落间，一个又一个优秀基金经理悄然离去，令关注者扼腕。唯一值得欣慰的是，投研团队中少数核心人员依然坚守。
但这一年之后，“日新月异”成为银河基金的新标签。掌舵伊始，刘立达就明确了“夯基础、固优势、补短板、拓新途”的方向，以制度建设和流程规范为抓手，一方面，理顺银河基金的决策机制和工作流程，极大地提高了公司运转的效率；另一方面，打破过往“大锅饭”的僵化体制，将市场化考核引入银河基金，建立“能多能少、能进能出、能上能下”的优胜劣汰机制，增强银河基金对优秀人才的向心力。
刘立达坦言，执掌银河基金近5年，制度建设初见成效，但其中坎坷颇多。不过，怀着对“璀璨银河”的强烈信心，他敢于踩踏前行路上的荆棘，凭借一股排除万难的刚硬之气，一步一步地推动银河基金各项制度的建设与落实，为银河基金下一步的攻坚战奠定了坚实的基础。
“坦白地说，多年的温水煮青蛙，确实让银河基金很多员工沉寂在安于现状的状态中，一旦要对现有环境和既得利益有所触动，短期势必引起剧烈反弹。因此，我到银河基金后，就不得不直面这样一个抉择：是保持现状，小修小补，还是破而后立，涅槃重生？如果选择前者，工作难度显然小很多，也不容易遭到质疑，但会眼睁睁地看着银河基金在行业发展大潮中落后甚至被淘汰；如果选择后者，能打出一片新天地，但对我的考验就是，能不能抗住变革中来自各方的压力。”回忆起初心的确立，刘立达颇有些感慨。
勇于选择破旧迎新的刘立达，一旦确立了目标，心中便只有一往无前的干劲。他首先从管理层的决策机制入手，通过强化党委会的核心领导，完善议事规则，以党建为纽带增强团结，不断厘清管理层之间的权责，让管理层的决策迅速变得高效、有力。更重要的是，通过近年来的不断磨合，银河基金的管理层在未来发展战略和价值观上高度统一，这显然为下一步的前进夯实了基础。
紧接着，刘立达将制度建设的重点下沉到各个部门，尤其是投研、销售等核心岗位。此时，他的思考不仅包括单一部门的制度流程和激励，还放眼不同部门之间协同能力的提升，希望打造出强大的“协同力”，让工作效率和成果能以更高的幅度递增。
譬如，在投研岗位，刘立达建立了“打破大锅饭，优胜劣汰”的市场化机制，将充分授权、适度激励和容错机制三者合一，形成了“权、责、利”对等的考核机制，在极大激发投研员工积极性的同时，又通过“能上能下、能进能出”的机制将投研部门的精华进一步浓缩，一批优秀而且年轻的基金经理走向前台，打造出一支能征善战的强大团队。
但更强大的，不是一个部门的变强，而是各部门之间协作力带来的整体强大。刘立达告诉记者，在银河基金的制度流程中，投研部门与市场部门、产品部门等之间的协同已是常态，既有沟通例会制度，也有工作中的主动配合，从产品的研发设计、销售至投资、后台维护等，已浑然一体。
不过，身为破局者，在总结成绩的时候，刘立达却将感谢送给了身边的同事。“我们衷心感谢那些专业精良、业绩卓著的同事，感谢那些默默无闻、勤恳工作的同事，更要感谢那些勇于担当、为我们排忧解难、遮风挡雨的同事。因为有你们，我更相信，未来一定会有‘璀璨银河’。”刘立达说。
企业文化的六字真谛
制度的落实，离不开企业文化的沉淀，刘立达深谙其中的道理。
所以，在制度破而后立的同时，银河基金的企业文化建设也在悄然发力。在不断完善、进化后，刘立达用六个字浓缩了当前银河基金企业文化的精髓：忠信、专业、阳光。
做“尽心于人，不欺于己”的忠信之人——这是刘立达对自己，也是对所有银河基金员工的第一要求。刘立达指出，对于受人之托的财富管理行业而言，诚信是一切经营活动的基石，也是企业能否行久致远的关键，所以，作为从业者，银河基金员工首先要做的，就是成为一个忠信之人。“欧阳修有言：所守者道义，所行者忠信，所惜者名节。这是我们做人的根本，也是我们一世坚守的信条。”刘立达强调。
做“知行合一、专业高效”的专业之人——这是刘立达对银河基金的殷切希望。他认为，财富管理行业承载着太多的信任，也肩负着太多的重托，因此，仅仅做到“忠人之事”远远不够，还要做到“成人之事”，这就需要从业者能够以专业高效、勤勉尽责的态度，去担人之托、排人之忧、解人之难，而这就是银河基金为之努力的目标。
“要做专业之人，就不能做‘下笔虽有千言，胸中实无一策’的无用书生，要做专业精、能力强、擅行动的实践者。”刘立达说，“当然，也许更重要的是职业操守。从‘先义后利、以义率利’的义利观，到应有的专业形象和行为方式，都是银河基金必须做到的。我们要时刻牢记我们是专业的、具有明显有别于业余者的水准。”
做“光明磊落，健康向上”的阳光之人——这是刘立达所期望看到的银河基金风貌。在银河基金宝贵的办公区域中，你会看到一个独立的空间，有运动器械，有图书角，还有休闲区，员工在忙碌的间隙，有了一个短暂放松的去处。刘立达认为，员工是公司最宝贵的财富，一切工作的终极目标是人的健康幸福，我们的健康快乐不仅对每一个家庭至关重要，对我们的公司也同样重要。
“所以，我希望，在大家的共同努力下，银河基金的员工，将是一群阳光灿烂、健康向上之人，是一群能够融冰化雪、驱云散雾之人，是一群能带来丰收和喜悦之人。我也相信，健康、阳光的人，才能真正将幸福传递给每一位客户。”刘立达说。
蓄势稳行 不疾不徐
近5年里，银河基金的变化是惊人的。
这种变化折射在业绩上，是一种质的飞跃：根据银河证券基金研究中心的数据，2019年，银河基金股票投资主动管理能力在109家基金管理人中排名第九。业绩背后的逻辑支撑，是更多有潜力的基金经理不断涌现。
这种变化折射在规模上，同样是可喜的变化：截至2020年5月底，银河基金的公募基金管理规模超过1000亿元，不仅固定收益业务多点开花，权益投资的品牌影响力也与日俱增，规模增长的正向循环已然形成。
但刘立达所思所想，和许多旁人不同。相较于数字上的变化，他更重视的，是业务结构中的“质量”。近年来，银河基金产品规模结构发生改善，权益基金规模比去年年初增长超120%；创新型渠道发展迅速，电商规模比去年年初增长近7倍；银行、券商等三方销售渠道蓄势发力，规模比去年年初增长近50%。刘立达认为，短期内通过各种手段获得规模和业绩，虽然耀眼，也可能实现暴利，但终究根基不稳，经不起时间的大浪淘沙，只有秉承长期发展的理念，守牢“为客户财富保值增值”的初心，实现业务结构的健康配置，才能真正实现企业的可持续发展，最终守候到厚积薄发。
“我们近几年的战略任务是：平稳增长，蓄势突破。也就是在平稳增长的同时，要为更快更长远的发展筑基蓄势。”刘立达说，“在业务上，一方面，我们要调结构，提升高质量业务的占比；另一方面，秉承有所为有所不为的原则，不盲目追逐热点，将客户利益至上放在业务发展的首位。”
刘立达告诉记者，过去一年，银河基金苦练内功，加强学习，不断提升专业水平和核心竞争力。银河基金希望，能够围绕主动投资管理能力，不断完善和进化投研体系，以深度基本面研究为基础，注重安全边际，为投资者追求多元化、可持续、可复制、可归因的超额收益。与此同时，银河基金还在践行普惠金融，推进营销转型，利用互联网为投资者服务赋能，通过内容“降维”、圈层运营、产品陪伴等方式，推进理财全周期服务，年度互联网基金客户数量实现突破性增长。
