广晟控股集团党委书记、董事长吕永钟：扎实推进一批资本运作项目 积极开展并购重组

　　二十五载变革求新，作为广东省国资中以矿产资源、电子信息为主业，环保、工程地产、金融协同发展的大型跨国企业集团，广晟控股集团坚持以实体经济为本，在提质增效上下功夫，在改革发展上动真格，加快攀高奋进，成为广东省属企业中控股A股上市公司数量最多、科技创新能力强、主业实业优势突出的企业：年营收过千亿元，拥有5家A股上市公司，近三年累计研发投入超70亿元……

　　“广晟控股集团进一步全面深化改革，践行FAITH经营理念，推出了经营管理‘攀高计划’，在全年业绩目标基础上再上浮15%至20%作为攀高目标，持续激发提质增效内生动力。”广晟控股集团党委书记、董事长吕永钟近日在接受中国证券报记者专访时表示，要加强股东赋能，推动市场信心建立，加强与资本市场对接，充分利用资本市场推动上市公司实现高质量发展；扎实推进一批资本运作项目，围绕企业主业或产业链上下游，积极开展并购重组，改善业绩预期和估值属性。

　　全面实施“攀高计划”

　　实干争先、攀高勇进，广晟控股集团奋力开启高质量发展新局面。

　　“广晟控股集团是一个以实体经济为本、制造业当家、国际化经营的国有骨干企业，进一步全面深化改革，要积极践行FAITH经营理念，为高质量发展提供有力思想保证、有利文化条件和具体行动指南。”吕永钟说。

　　FAITH经营理念包括三个层面：一是根本属性，即FAITH作为整体，要“不忘初心、牢记使命；忠诚、信心、信念、信仰”。企业层面必须担负起“六个力量”的政治责任，坚定不移做强做优做大；国企干部层面必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。二是行为导向，即“聚焦主业（Focus）、行胜于言（Actions）、创新制胜（Innovation）、技术自强（Technology）和以人为本（Human-oriented）”，是对各级企业谋经营、强管理、推改革、抓创新、促发展的鲜明要求。三是方法指引，即“快速（Fast）、联合（Alliance）、内控（Inner-control）、策略（Tactics）和追求卓越（High-quality）”，指引各企业在高质量发展中转作风、显担当、抓落实、防风险、做表率。

　　锚定“实现有利润的营收和有现金流的利润”目标，广晟控股集团全面实施“攀高计划”，激发改革创新动力。

　　“广晟控股集团以‘一企一主题、一人一突破、一季一小结、半年一督导、一年一评价、人人有目标、企业勇争高’为总要求，在全年业绩目标基础上再上浮15%至20%作为攀高目标，从集团董事长到基层一线员工，人人认领任务，从总部部门到每户企业，家家编制计划，促进全员奋进、个个担责，持续激发提质增效的内生动力。”吕永钟说。

　　今年上半年利润总额达24.3亿元，同比增长9.3%；经营活动产生的现金流量净额由负转正，同比增加23.2亿元……广晟控股集团正向着打造创新智造型国有领军企业的目标攀高奋进。

　　发力激活人才“引擎”

　　发展出题目，改革做文章。广晟控股集团用好改革“关键一招”，激活发展新活力。

　　“人才是第一资源，是广晟控股集团发展的底层逻辑。我们提出‘广聚天下英才，晟启美好未来’的发展理念，广晟控股集团党委通过对人力资源的研判，以及扎实深入的调研，大刀阔斧地推进三项制度（劳动、人事、分配制度）改革。”吕永钟表示。

　　在总部职能设定方面，吕永钟介绍，广晟控股集团率先提出建设战略型、创新型、价值型、学习型、服务型、廉洁型“六型”总部，同时总部要履行党建引领、战略牵引、人力资源调配、综合监督、资本运营等六项核心职能，以此来统领整个集团的发展。

　　“人才的激活、凝聚、调动和发展是我们的第一抓手。”吕永钟表示，在总部改革徙木立信基础上，去年11月启动了对广晟控股集团二级企业的整合和对二级企业班子的调整，分层分批地进行了“全体起立，重新就位”，根据干部选拔任用的规则、条件，采取“个人提案报名、公开PK比选、党委把关决策”的方式，公开、公平、公正地选强、选优、选专所属企业班子。通过专业化整合，广晟控股集团去年底前将下属18家企业压减到13家，领导岗位职数压减了24%。

　　“通过三项制度改革，我们总部的编制有所压减，整个管理队伍的年龄结构、知识结构得到大幅改善。”吕永钟说。

　　巧子落下，满盘皆活。广晟控股集团激活人才“引擎”，为企业高质量发展破题开道。

　　多措并举开展市值管理

　　作为一家拥有5家A股上市公司的地方龙头国企，广晟控股集团所控股上市公司的市场表现备受关注。“我们要加强股东赋能，增强市场信心，加强与资本市场对接，加强社会公众对企业的了解。”吕永钟说。

　　广晟控股集团正多措并举高质量开展市值管理工作。

　　在强化股东赋能方面，广晟控股集团通过提升上市公司经营业绩，提高行业市场地位。重视科技创新，加强科研成果转化，促进传统产业升级，寻找新的利润增长点，改善企业估值属性。通过管理精细化，设置合理的考核权重，激励管理团队积极做好日常经营，以良好的业绩表现赢得资本市场认可。

　　在加强价值传导、提振资本市场信心方面，广晟控股集团一方面积极指导控股上市公司常态化开展战略发布会、投资推介会和机构调研会等，加大企业品牌和产品宣传力度，培育企业品牌形象，实现上市公司口碑和市值同步提升；另一方面，着力引导上市公司切实承担起提升自身投资价值的主体责任，加大现金分红力度，分享企业经营成果，更好地回报投资者，提升股民获得感。此外，通过大股东增持彰显广晟控股集团对上市公司发展的信心和支持，并支持上市公司采取回购等手段向市场传递信心、稳定预期。

　　“我们要充分利用资本市场推动上市公司高质量发展。”吕永钟表示。广晟控股集团将以高质量资本运营赋能企业高质量发展，扎实推进一批资本运作项目，围绕企业主业或产业链上下游，积极开展并购重组，改善业绩预期和估值属性。加大自主培育上市公司力度，支持具备条件的上市公司实施分拆上市，不断提升资产证券化水平。同时，还将通过定增、混改等方式引入耐心资本和战略投资人，通过嫁接产业资本、资源和先进的管理理念，共同推动企业高质量发展。