复星国际执行董事、联席CEO徐晓亮：下好深度产业运营这盘“大棋”

　　8月25日，复星国际执行董事、联席CEO徐晓亮接受中国证券报记者专访时表示，复星已经度过创业阶段、扩张阶段和布局阶段，进入深化新阶段。复星拥有全球化的“棋盘”，拥有投资和产业“棋子”，要打造全球一流的家庭消费产业集团，实施深度产业运营和产业投资的双轮驱动，把这盘棋下好。

　　双轮驱动

　　8月24日，复星国际公布了上半年成绩单。上半年，复星国际总收入达704.1亿元，同比上升11%；归属母公司股东的利润达到40.6亿元，同比上升102%；实现产业运营利润56.9亿元，同比上升40%。尽管旅游等子板块受疫情影响严重，复星国际仍取得亮丽成绩。

　　复星的棋盘便是全球化布局。2008年-2018年的十年间，复星践行“中国动力嫁接全球资源”，以“全球化+新产业”进行布局、落子，坚持“运营+投资”双轮驱动，聚焦家庭客户需求。“全球化布局具备优势。当疫情来临时，我们调动全球资源满足家庭客户需求。”徐晓亮表示，在下棋之前，复星就有很多考量。复星拥有众多子板块和子业务，这是复星的根基。

　　2018年，复星提出将全球十亿家庭作为服务的目标客户，2019年起全面推进“深度产业运营+产业投资”双轮驱动战略，通过深度的产业运营，打造生态乘数效应。“复星的一枚枚产业棋子，自身有较好的成长性，同时在生态之中互相赋能，实现在生态系统内的乘数效应。”徐晓亮称。对于棋局之中的“弃子”，徐晓亮表示，构建生态的组成部分，有进有出、有舍有得。“优胜劣汰，保证生态系统更有效地运转。”

　　互相赋能

　　据徐晓亮介绍，不同于平台模式，复星所打造的生态系统模式，更需要背后机制的配合、人才的培养。

　　在“让全球家庭生活更幸福”的使命驱动下，复星正在全力打造“FES”管理系统。该系统基于复星“深度产业运营+投资”战略，将复星在产业运营和投资中的实践，提炼成可复制、可推广的工具和流程。

　　“复星构建生态系统，要用合适的人，我们称之为‘合伙人’，为生态提供高质量的多样性。创业者、加盟者带着好的创意，做出好的产品，充分利用复星搭建的生态系统，并互相赋能，为生态创造价值。”徐晓亮表示。