利群股份总经理徐瑞泽：提升品牌商品力 实现零售商可持续发展

　　中证网讯（记者 段芳媛）日前，利群股份总经理徐瑞泽在“十八届百货零售业年会”上接受中国证券报记者采访时表示，商品力是百货零售行业的本，拓展自营与发展自有品牌是激发商品力的核心，百货零售业应通过加强品牌管理激活商品力，迎接数字化和线上渠道快速发展的挑战，实现百货零售业的可持续发展。

　　徐瑞泽介绍，随着疫情防控进入常态化，百货零售业数字化发展进入深水区，线上渠道继续抢占份额，消费者个性化需求兴起，对整个零售业来说，去年是承前启后的一年。目前几经整改的百货店、大卖场以及社区生鲜店和便利店都生存艰难。未来，百货零售业只有通过提升品牌商品力，无论是线上还是线下，核心问题还是商品和服务的问题，性价比越来越成为人们购物过程中的一个重要的衡量标准。零售业要想回应消费者的要求，所有业态的创新都必须建立在商品力开发的基础上才是合理的。

　　“所谓品牌商品力，即品牌产品的品质个性、品牌产品的数量与种类、品牌产品的功能变化、品牌产品内在的科技含量等。”徐瑞泽介绍，“无论用何种渠道和方式，让顾客买到好的商品，才是一个零售商能持续发展的动力和源泉。”未来利群股份将通过拓展自营、发展自有品牌、加强品牌管理来实现利群股份品牌商品力的提升。

　　在拓展自营方面，徐瑞泽介绍，近几年，利群股份积极扩大自营业务的比例，公司终端零售门店的超市、百货和家电类产品大部分都是以自营为主。“通过产品、服务、营销等方面的创新，打造健康、时尚、个性、潮流的消费体验，从而迎接年轻消费群体的考验。这对于吸引客流，尤其是千禧一代、Z世代具有重要意义”，徐瑞泽说。

　　在大力发展自有品牌方面，徐瑞泽表示，新一代的年轻消费群体，超前且易于接受新事物，偏向彰显个性的产品与服务。在这种趋势下，一些传统百货企业正积极创建或强化自有品牌，一来可赶上国货潮流，二来可借此建立清晰的品牌形象，三来可提升毛利率和利润。

　　据介绍，利群集团目前已有快消品自有品牌13个，1542个SKU，以食品、生鲜为主。“今年我们将继续在生鲜、食品、百货品类重点开发自有品牌，补充细分品类，如粮油的烧烤酱、烧烤调料、大米、高端牛羊肉、量贩饼干、自有酒水等”，徐瑞泽说。

　　在加强品牌管理方面，徐瑞泽表示，面对电商来袭、客群变化、多业态竞争加剧的形势，加强品牌管理，通过甄选合适的商品、调整百货店经营业种、打造极致购物环境体验已成为百货业提升商品力的重要方式。

　　徐瑞泽介绍，利群股份在甄选商品方面，通过把控供应链的入口，从市场需求出发，兼顾价格带、功能性、形象等，并及时引进媒体广告商品，例如休闲食品、网红品等，跟上消费者的动态需求。在打造良好的购物环境体验方面，利群股份不断地推陈出新，例如用水果的基本色打造美的购物环境，介绍商品时提供一些小窍门及相关科普小知识等，在满足顾客购物需求同时，科普生活知识，让购物更有趣。