歌力思董事长夏国新：坚持高端品牌定位 持续专注创新

　　实施多品牌发展策略

　　中国证券报：歌力思的并购思路体现在哪些方面？为什么要选择多品牌发展策略？

　　夏国新：上市后，歌力思就开启了并购扩张之路，不断在各种风格方向上布局新品牌，目前已搭建充满特色的多品牌矩阵。自2015年以来，歌力思在主品牌的基础上不断收购多种风格子品牌，目前集团共拥有ELLASSAY、LAUREL、ED HARDY、IRO、VIVIENNE TAM、JEAN PAUL KNOTT、self-portrait等细分子品牌，组成了覆盖时尚、潮牌、轻奢、网红的多属性品牌矩阵。

　　多品牌发展需要并购支持，但公司的并购有所不同。公司并不是单纯依托并购而简单并表，以扩大收入，更多是通过并购引入合作品牌。比如，歌力思和国际品牌合作成立合资公司。歌力思控股合资公司，既保证了控制品牌的所有权，又借力公司对品牌的运营能力发展品牌。并购帮助公司解决了品牌从0到1的问题，而运营则是把品牌从1做到10。这是歌力思品牌发展的核心逻辑。歌力思依靠品牌运营能力扩大公司业务版图，并非简单的财务投资。

　　坚持多品牌发展，是因为单一中高端品牌面临受众群体小的问题。多品牌、多品类发展是突破成长空间的核心策略。多品牌集团化运营，能够有效抚平单品牌经营的波动。同时，在供应链、渠道、营销等方面实现协同效应。对比海外成熟多品牌高端品牌集团的经营情况可以看到，多品牌集团的稳定性优于单品牌。

　　歌力思作为高端品牌集团，对标的国际化集团在资本市场上基本都有25倍以上的PE，歌力思未来发展仍有很大空间。公司目前的市值不符合我们的预期，我们会努力做好主业，逐步得到市场的肯定，并给予应有的估值。