大康农业董事长：利用全球农业资源服务中国市场

　　“当前大康农业正处于布局期，我们要保持定力和耐心”，大康农业董事长葛俊杰接受中国证券报记者采访时表示，大康农业在“产业布局国际化、资源配置全球化、传统产业新兴化、核心板块证券化、经营团队职业化、运行机制市场化”的“六化”战略指引下开启的国际化布局已经初步见到成效，即将进入协同融合和价值创造阶段。未来大康农业将立足于中国市场，打造全球资源配置的国际粮商，在产业上为中国农业发展贡献力量，在资本市场也会给投资人应得的回报。

　　坚定国际化道路

　　“大康农业要成为全球现代农业食品资源集成商和供应链增值服务商，以全球资源对接中国消费需求。”葛俊杰在谈到公司战略布局时表示。

　　从进入大康农业以后，葛俊杰就一直着重大康农业战略布局的“全盘”改造，将近40年的农业食品行业从业经验也让葛俊杰相信，中国农业最大的机会在国际化。

　　葛俊杰分析，中国的农业长期面临着土地、环保、成本等多重压力，导致农业整体发展水平低下。以生猪养殖为例，欧洲生猪养殖过程中产生的粪便仅仅通过“还田”就可以解决，但中国由于人口密度高、养殖量大，必须通过更复杂的环保处理才能解决相关问题，养殖成本相对欧洲大大增加。

　　同样的逻辑适用于大豆等经济作物种植。目前中国耕地总面积约为20.19亿亩，耕地核心是保障小麦、水稻、谷物等口粮自给自足，大豆种植面积控制在1.2亿亩左右，大豆国产自给率在11%上下。

　　如何利用巴西等海外国家丰富的土地资源为中国提供大豆等产品，成为大康农业国际化布局的重要切入口。

　　2016年7月大康农业收购了Fiagril公司，开始在巴西马托格罗索州从事粮食收购和农资产品经销业务。2017年10月公司收购了Belagrícola公司，将粮食业务范围自马托格罗索州扩展至巴拉纳州和圣保罗州。

　　葛俊杰介绍，Fiagril公司是巴西中西部麻省最大的大豆、玉米贸易平台和农业生产资料经销平台之一，该区域是巴西最大的大豆及玉米种植省份，产量约占巴西总产量的34%。其中，大豆产量约占到全球总产量的9%，排名全球第四。Belagricola公司所在的巴西南部巴拉纳和圣保罗州则为巴西第二大粮食主产区，Belagricola公司为该区域重要的粮食贸易商和农业生产资料经销商。前述两个平台帮助大康农业在巴西掌握了丰富的大豆采购渠道等资源。

　　“通过巴西的两大平台，我们不仅能获得巴西的资源，还可以将中国的农资等过剩产能向巴西输出。”葛俊杰说。

　　2018年大康农业启动“中巴供应链集成增值平台建设项目”，通过与国内优质的农资生产商合作，把国内的农药、化肥等过剩产能对接巴西农资市场，完善公司参与全球农业资源的拓展和布局，增强我国在国际粮食市场的竞争力，进一步提升公司巴西农资和粮食业务的规模及盈利能力。

　　全产业链蛋白质供应商

　　提及大康农业的国际化布局，正在实施的缅甸“跨境肉牛项目”是整盘棋的重中之重。

　　“大康农业规划以缅甸、老挝、柬埔寨、泰国、印度等东南亚地区3.6亿头存栏役牛为牛源基础，利用境外土地和劳动力的优势，把缅甸、老挝打造成为我国在境外最大的肉牛养殖和牛肉产品供应基地，在境内进行屠宰深加工，打造跨境一体化肉牛产业链。”葛俊杰说。

　　据了解，大康农业计划在缅甸掸邦、曼德勒等缅北地区建立一个50万头肉牛养殖基地，包括13座1万头标准化育肥场，每场最大年出栏育肥牛40000头，项目达产后，形成育肥牛年出栏52万头能力；新建5座1万头检疫隔离场，项目达产后，形成年隔离检疫50万头待宰牛能力。公司已于2018年3月在缅甸设立全资子公司康瑞农牧，该公司于今年6月获得缅甸MIC批文，成为缅甸第一家投资养殖肉牛的外资企业。

　　目前大康农业的云南“跨境肉牛项目”已经纳入云南省“瑞丽-缅甸木姐”边境经济合作区“1+3+1”规划，成为拓展区的核心项目。根据“边合区”的总体发展规划（2017年-2035年），跨境肉牛项目将实现年进口屠宰育肥牛规模百万头的目标。

　　中缅跨境肉牛项目背后是大康农业在全蛋白产业链上的野心。葛俊杰表示，大康农业希望通过巴西为缅甸的肉牛提供大豆饲料等方式，实现不同海外布局之间的良性互动，抓住中国消费升级，动物蛋白需求大幅增长的黄金产业阶段。

　　“目前中国肉牛正进入行业10年黄金发展周期”，葛俊杰说，近年来随着消费升级及人民生活水平不断提高，牛肉的开发利用被普遍受到重视，食品工业和制革工业对肉牛的需求量也在不断增大，市场对牛肉和牛皮的需求量与日俱增，未来肉牛项目将成为公司重要的业绩增长点。

　　静待业务收获期

　　“这两年我们一手抓历史问题，一手抓战略布局，取得了非常好的效果”，葛俊杰坦言，大康农业是一家比较特殊的公司，企业本身的历史包袱使得业务转型布局并不容易。

　　大康农业在半年报中也表示，下半年公司将重点提升企业运营管理水平，推进精益运营，提升运营效益，强化成本管理意识，提高效益；集中有效资源推动主业发展，调整和控制非主业发展，妥善解决历史遗留问题，加大负向资产的梳理和清理，择机变现非核心主业，支持核心主业的聚力发展。

　　“中国企业在全球资源配置进程中应该拥有一席之地，大康目前处于国际化融合协同和价值提升的关键阶段。巴西的大豆、新西兰的牛奶、缅甸的活牛已完成布局，这些项目和产业已转入价值创造阶段。”葛俊杰表示，当下公司更应当保持定力和耐心，不断增强企业竞争力，等待业绩收获期的到来。