神州控股董事局主席郭为：凝心聚力 推动数字时代自主创新

　　共创数字中国未来

　　郭为认为，目前数字化转型的过程面临三个重大的机遇和挑战。第一个是基于XaaS的企业IT基础设施重构，第二个是基于数据和知识或知识图谱的企业核心竞争力重塑，第三个是面向场景的业务和新技术深度融合与创新。如果能够在这三个方面实现突破、创新，我国则有望将从一个技术大国转化成一个技术强国。

　　围绕着前述三大机遇，郭为掌舵的三家上市公司都厘定了重点发展和科技创新方向。神州数码集团2017年开启面向云和数字化时代的全新战略转型，助力于成为中国领先的云虚拟运营服务和数字化方案提供商，为企业提供更贴近其数字化需求、覆盖企业全生命周期的全栈式云管理服务，全面助力企业数字化转型，打造云计算和数字化生态链。神州信息以“DI+IT”布局金融科技，推动金融机构业务发展，赋能金融行业数字化转型；并利用数据打通金融服务与更多行业的连接，高效解决各行业的金融供需问题，促进各行业业务升级，共建金融科技新生态。神州控股致力于成为国际领先的大数据运营服务集团，以大数据、物联网、人工智能等自主创新核心技术赋能城市智慧化发展和产业数字化转型。

　　三大机遇能否成为“神州数码”乃至我国科技创新领域再次“腾飞”的三个支点？郭为表示，这一过程需要企业、学界以及资本的多方合力。郭为建议，企业与学界的合作应当充分借鉴发达国家和地区的经验，以市场需求为导向，探索出一条长效合作机制，有助于企业和科研院所的思想碰撞。此外，科技创新型的企业需要有一个稳定的相互理解的股东结构，科技创新的过程中存在风险，不同类型的股东对上市公司管理团队的信任和支持至关重要，多方应合作互信，共同促进企业的创新发展和数字中国的美好未来。