上海建工：打造建筑全生命周期服务商

　  从1953年的上海建工局起步，上海建工逐步从区域性的建筑企业成长为行业龙头。2018年，公司经营规模在美国《工程新闻记录》杂志公布的“2018年ENR全球最大250家工程承包商”中位列第9位；在《财富》杂志“2018年中国500强”中位列第61位。

　　一部上海建工的转型发展史，也正是中国建筑行业的转型发展路径。站在历史潮头，上海建工正向更高质量更高水平的新一代建筑服务商转变，着力打造广受赞誉的建筑全生命周期服务商。

　　从上海高度到中国高度

　　在陆家嘴矗立着的、被称为“厨房三件套”的金茂大厦、环球金融中心、上海中心大厦，争相划过天际线，构造了新时代的“上海高度”。超过600米的上海中心大厦，更是中国当下的“第一高度”。这三座地标性的摩天大楼，均出自A股第一家上市的建筑类企业——上海建工之手。

　　上海建工的前身为成立于1953年的上海建筑工程局。1994年1月，上海建工集团正式开始运行，先后建成以金茂大厦、上海地铁1、2号线、上海大剧院、杨浦大桥、江阴长江大桥等为代表的一大批超高层建筑、公共建筑和市政基础设施工程。

　　超高层建筑是上海建工的超级工程建造能力的体现。1999年起，上海建工先后建成高度为420.5米的金茂大厦、492米的上海环球金融中心、632米的上海中心大厦等超高层商务楼或办公楼。66年来，上海建工建造的超高层建筑多达200多座，数量和技术均居业内前茅。

　　成就背后是上海建工出色工程技术的支撑。建造高楼分很多阶段，每一阶段会面临不同的技术难题。比如，把混凝土泵送到数百米高空就足以让很多企业望而却步。建造上海商城时，上海建工购买了国外泵车，把混凝土一次输送到168米高空。建造上海中心大厦时，600米级泵送要求更高，上海建工联合国内供应商开发了泵口压力达50兆帕的新型泵车和内径150毫米的输送管，由此创下了一次泵送610米高度的世界纪录。

　　“数字化技术能大大提高建设的效率和质量，是行业先进生产力的发展方向。”上海建工董事长徐征对中国证券报记者表示，近年来，上海建工在数字化技术领域不断拓展，基本形成了关于数字化技术和管理的系统，包括数字化建造技术方法、数字化加工与拼装技术等。

　　上海中心大厦在建设期间，最快可实现3天“长高”一层楼，背后支撑就是一项数字化技术——自主研发的钢平台整体液压爬升体系。依靠数字化技术，上海建工在全国树立起口碑，北京国家大剧院、广州新电视塔、南京金鹰天地广场均采用该技术。BIM（建筑信息模型）技术的应用，让数字化建造有了整体提升。

　　首家登陆A股的建筑企业

　　上海建工是第一家登陆A股的建筑企业。1998年上海建工上市，2011年上海建工集团整体上市。

　　徐征介绍，集团整体上市的好处，首要的就是产业链资源整合更加优化，提升了产业功能和市场拓展的核心竞争能力。整体上市前，产业链资源要素分别在两个不同产权平台运作，关联交易增加，不同程度地存在着同业竞争。整体上市后，产业链资源形成了整体合力，资源整合更加优化，使产业功能的提升和拓展市场的力度明显加大。

　　2018年，上海建工完成营业收入1705.46亿元，同比增长20.03%；实现归属上市公司股东的净利润27.80亿元，同比7.56%。截至2018年底，公司总资产达2159.18亿元，归属母公司的股东权益为310.77亿元，每股净资产2.74元。

　　事实上，整体上市也改变了上海建工的整体发展战略，上海建工逐步形成了以建筑施工业务为基础，房产开发业务和城建投资业务为两翼，设计咨询业务和建材工业业务为支撑的主营业务架构。

　　“整体上市后，我们就在资本市场加大了融资的力度。然后在这个基础上，上海建工做了业务转型。”徐征对中国证券报记者表示，比如我们的投资业务发展非常好，设计板块注入上市公司之后也得到了发展，实际上和资本市场的这种助推作用是分不开的。

　　2018年，上海建工在设计咨询业务方面，全年新签设计咨询合同累计约161.48亿元，较同比增长32.70%。在城建投资业务方面，公司在杭州、湖州、温州、珠海等地新签了4项PPP项目，在上海参与投资了3项城市更新项目，总计投资金额为87.03亿元，此外还设立多个产业基金，入股上海电科智能，通过投融资模式创新，有效推动了城市更新、智慧交通业务发展。

　　上市之后，上海建工不仅自身实现了腾飞，也积极给股东提供回报。Wind数据显示，自1998年上市以来，公司连续21年分红，已经累计分红63.55亿元，分红率高达30.59%。2018年，公司每10股派发现金红利1.35元（含税），分配利润总额达到12.02亿元。

　　上海建工董事长徐征2016年起连续3年入榜《哈佛商业评论》中文版发布的“中国百佳CEO”。该评选主要依据是财务排名，计算每位领导人在任期间的三项评估指标：上市地调整后股东总回报、行业调整后股东总回报、市值变化。上海建工稳定分红获得了认可。

　　“股东回报是企业对市场的一个积极信息，我们希望通过分红告诉市场，企业的发展是稳定和积极向上的。同时，持续分红也让我们管理层更有压力、更有责任感。”徐征说。

　　不止是优秀的“盖楼人”

　　“贯彻新发展理念，实现高质量可持续发展，最根本的是创新和转型。”徐征表示，站在66年的时间节点上，上海建工将致力提升服务城市发展的能力和水平，探索和实践商业模式、业务模式、服务模式、管理模式的创新，加快转变成为建筑全生命周期服务商。

　　随着城市精细化管理，“只造房子”逐渐成为过去。要在市场中脱颖而出，就要提供全流程的“一条龙”服务。

　　徐征表示，推进设计与施工一体化的工程总承包模式（EPC），有利于提升建设单位对科学投资决策的重视度，有利于发挥企业的技术优势和项目管理优势，有利于提高工程建设的效率和建设水平。

　　徐征介绍，上海建工在“十三五”初提出打造“广受赞誉的建筑全生命周期服务商”以来，不断创新业务模式，培育产业发展新动能。凭借上世纪90年代承建金茂大厦创造的工程总承包“金茂模式”和20多年来的总承包管理经验，近年来上海建工EPC业务蓬勃发展，集团旗下建工设计总院、市政设计总院、园林设计总院发挥与五大事业群的协同联动优势，2018年设计主导的EPC工程总承包新签订单近100亿元，涵盖公共建筑、道路交通、环境治理等多个领域。

　　徐征举例指出，近年来公司还开启了“基金+PPP+信托”投融资渠道，形成了“投资+产业+基建+运营”业务运作模式，这一业务模式的创新，有力拉动了上海建工的设计咨询、建筑施工、建材工业业务，目前城建投资合同总额近800亿元。

　　建筑的生命始于规划、建设，但重在运行维护。作为优秀的“盖楼人”，更要懂得如何“修楼”。上海建工充分发挥BIM和物联网技术，为客户提供“设施设备配件供应、维保检测急修、信息反馈”三位一体的建筑设施终身服务解决方案，开发使用了一套365天24小时运行的“FM 集智运维管理系统”，对建筑内大型、分散的设备信息、设备运行，进行远程、实时、可视化集中管理，保证大楼内“神经系统”的维护、保养和正常运行，目前已在上海建工承建的上海中心大厦、国家会展中心（上海）等项目上成功运用。

　　“未来，上海建工将进一步全国布局、服务全国、海外发展。对标国外最新科研成果，通过创新转型进一步提升能力，力争在新兴行业保持一流，不断提升服务社会能级，促进企业高质量可持续发展。”徐征说。