中证网讯（记者 费杨生） “在后互联网时代，用户需求满足的模式正从线上向线下转移，产业互联网正成为新的风口。这是挑战，更是机会。”中信集团董事长常振明说。目前，中信集团正积极推进“互联网+转型”，从“上云、用数、应用升级”的上半场，始进入到转型的深水区——核心业务转型；从技术转型走向组织转型、制度转型与管理转型。
加强顶层设计 加快转型步伐
中信集团董办主任王康说，为加快向数字型企业的转变，中信集团正在制定数字中信2020年规划，其中网络化、数字化、智能化是重点，并将从搭建平台、场景应用和人才引进三个方面协同推进。
中信集团信息技术管理部总经理张波介绍，中信集团通过“上云、用数、应用升级”三步走向互联网化转型，建立适应融合发展的技术体系、标准规范、商业模式和竞争规则，通过开放共享整合线上线下交易资源，拓展销售渠道，打造制造、营销、物流等高效协同的生产流通一体化新生态。
“中信集团已经建立以中信云为核心的赋能平台，集成了50多个合作伙伴、169项先进技术服务，为166家企业用户提供基础设施服务、技术平台服务和软件应用服务，打造‘共生共享’的生态平台。”王康说。
如果说“上云、用数、应用升级”是中信“互联网+转型“的上半场， 那么接下来下半场则开始进入到转型的深水区——核心业务转型。首先是要重新定义平台和业务的关系。中信云平台看上去是技术架构，实则是管理架构。
王康说，在技术应用层面，中信集团已经在消费、制造、物流和建造领域开展了四个平台型示范项目：“中信优享+”大消费平台、中信重工物联网项、中信仓储物流云平台和中信智能建造平台。
深化体制机制改革 主动应对新挑战
“‘互联网+’转型的关键不是技术转型，而是体制与管理转型”。张波说，作为一家大型的、多元化的集团公司，转型的最大挑战来自于新旧体制、新旧动能之间的冲突。
中信集团拥有众多的子公司，其信息化水平参差不齐，开放经营的理念还需进一步强化；公司的信息系统与数据资源跨平台分享还不充分，难以基于核心业务衍生新的服务与模式，子公司间网络协同效应有待进一步加强。这些现实问题须从制度、组织、技术、流程、标准等多维度共同发力才能破局。
张波介绍，近年来，中信集团通过管理机制转型、思维转型、人才队伍转型、资本转型、IT流程与运营转型等在深入推进互联网+转型。
其中，在管理机制上，中信集团成立互联网+转型领导小组，由集团董事长主持，透过互联网+转型领导小组提供专业服务、解决方案，并灌输先进科技改变业务的理念。领导小组下设工作小组（中信云网是领导小组核心成员）， 直接向领导小组汇报，工作小组下面成立中信云网公司与中信科技公司，公司采用混合所有制和股权激励结构，从制度层面强化对优秀人才的吸引力和核心团队的凝聚力，充分调动公司创新的能动性。
中信集团以中信云平台作为转型的支点，先横向资源打通、再纵向行业突破，以平台+应用+业务的模式，走出了一条属于自己的转型之路。
