“如今自主开门店无论选址还是筹备都难度大，利群通过收购拓展华东门店业务，确实是个好选择。”上海尚益咨询总经理胡春才对21世纪经济报道记者表示。不过，虽然收购对于利群加速全国化布局帮助巨大，但与此同时公司也面临物流采购、供应链、管理人才、基层员工等各层面的挑战。
公司公告也指出，交易完成后，随着被收购门店陆续开业，营业收入将有大幅度提升，但同步启动多家门店开业筹备工作，对公司的经营管理能力也是一个很大的挑战，而且多家门店集中开业产生一定的期间费用，短期内会对公司的利润指标产生一定负面影响。
“在现在这个零售业不景气的大环境下，要想做到1+1>2，利群面临的挑战将是很大的。”陈立平补充道，“尽管文化交流上，青岛和韩国具有地域优势，但在两家企业的文化性融合以及管理制度各个方面，想实现突破难度都很大。”
自去年3月起，乐天玛特在国内的112家卖场有87家陆续关闭。“已经关闭门店要重新开店，无论是供应链上各个供应商信任的重建，还是对于顾客群体的重构来说，都充满挑战。”陈立平补充道。
胡春才也对21世纪经济报道记者表示：“如同当年华润收购乐购，沃尔玛收购好又多一样，两家企业的整合周期必然耗时长，难度大。而如今零售业竞争中，实体和实体店竞争的激烈程度远远高于电商和实体之间的竞争。利群想在区域化扩展的同时存活下来，必须探索出新标杆的发展路径。”除了提升单店经营能力，生鲜综合业务，破解文化差异，形成规模效应也应当成为突破口。
（编辑：张伟贤）
