回归服装主业
根据公开资料，雅戈尔的主要业务包括品牌服装、地产和投资业务。近年来，雅戈尔的投资业务净利润贡献占比最高，平均每年超过50%；其次是地产业务，约为35%左右；服装业务贡献率最低，仅为15%左右。
今年2月23日，公司董事长李如成在年度营销会上坦承：“上市以来，我们重视多元化发展。多元化发展本身没有错，在投资和地产方面抓住了一些机遇，带来了丰厚回报。忽视了对服装主业的投入，特别是与互联网的融合发展。”
“我们认识到了存在的问题。2017年是雅戈尔品牌服装承上启下的分水岭。2016年-2017年，投入了30亿元用于营销平台建设。”李如成表示，2017年，雅戈尔从三方面推进业务向服装主业回归。
第一，推进平台建设，聚焦核心大店。新开网点以集合店为主，平均面积保持在200平方米以上。截至2017年底，各类网点合计2300多家。虽然家数减少，但总的营业面积增加，有效落实大店战略。同时，优化购物场景，提升消费体验。
第二，建设更有竞争力的低成本、高速度的物流体系。“以新产品、新材料、新款式、新工艺打造适销产品，实现品牌衬衫、西服、裤子和上衣营业收入的两位数增长，毛利率进一步提升，库存下降。”李如成说。
第三，优化会员服务，传递亲情化的服务理念。期末会员人数371.65万人，较年初增加85.82万人。李如成表示，会员服务帮助提升品牌的忠诚度。其中，品牌MAYOR增长233.12%，Hart Schaffner Marx和HANP均保持30%以上增速。
