独家专访冯鑫：暴风变得更聚焦更垂直
时代周报记者 陆一夫 发自北京
11月6日，暴风集团旗下暴风TV发布了首款AI无屏电视Max6，试图用大产品、大AI和大营销三个维度，重新定义投影市场的门槛和标准。家用投影市场是近年成长速度最快的大屏市场，但目前仅有4.3%的投影是1080p的高清产品，而人工智能产品更是空白。
于是此次发布无屏电视新品，算是实现了冯鑫四年前的一个梦。冯鑫表示，自己四年前就已经想进入这一片市场，但囿于资源不足最终没有落实。
“不过，家庭客厅互联网一定需要屏幕，用户要更大广泛地进行信息展示和交互，就需要更大的屏幕产品。”冯鑫判断，投影在家庭大屏市场中的占有份额会达到20%，而暴风的目标是占据其中的30%，成为投影市场中的No.1。
事实上，在电视行业整体进入下行趋势的情况下，家用投影市场却呈快速上升态势。据统计，今年全球彩电整机出货0.95亿台，同比下降3%，但家用投影的市场却保持着55%的增长率。
在冯鑫看来，投影已经进入大众市场范畴，但目前尚未出现一款真正能满足用户需求的产品，因此暴风的进场将抬高投影市场的竞争门槛，是一次全面的竞争升级。“这是暴风利用电视机的基本水准来做投影市场。”他表示，经过2年多TV市场的积累，暴风已经在品牌、技术、渠道、内容上都做好了充足的准备，以大玩家的姿态进军投影市场。
进军无屏电视，是暴风聚焦“两屏”的一部分，也是冯鑫对外界质疑声音的回应。刚刚出炉的三季报显示，暴风当季实现营业收入4.48亿元，同比增长11.34%；实现归属于上市公司股东的净利润为452万元，同比增长826.5%。前三季度，暴风累计实现营收12.74亿元，与上年同期相比增长42%。
这一切源于AI对暴风的全面赋能。在过去一年里，冯鑫力主将人工智能技术充分应用到旗下的视频、TV、魔镜和体育各项业务，搭建起一套信息流化的千人千面影视及泛娱乐内容推荐服务体系。
“未来企业与企业之间的竞争就是数据资产和发动机的效率的比拼。”冯鑫对AI的思考是，暴风全面拥抱AI是换上新的发动机，将暴风升级为“未来的赛车”，“我们要尽可能想AI能做什么，以及能做好什么。”
从2015年的DT大娱乐战略，到2016年的N421战略，升级到如今的AI战略，暴风的核心业务聚焦TV和VR这两块屏幕上。冯鑫表示这并没有发生变化，最基础的仍然是用户平台。“纯粹来看，对暴风真正重要的未来是VR和TV两块屏幕。从DT大娱乐到N421，这里的变化就是暴风变得更聚焦更垂直。”冯鑫说。
这个当面对压力时就会问自己“是否还在坚持对他人和世界保持善意”的男人，每天都会花时间去思考创造的价值。如果时间倒流回十年前，暴风只是一个万能播放器，但是展望未来十年，冯鑫的目标是建设一个面向全球，每天为数亿人提供新颖互联网娱乐服务的平台。
“我希望暴风能把互联网基本的思想和对未来潮流的把握，应用在屏幕娱乐上。”冯鑫表示，暴风在2020年前将集中精力让过去几年的布局开花结果，在2020年后将探索暴风的下一个十年。
冯鑫：暴风全面拥抱AI
时代周报：据说四年前暴风就已经想进入投影市场，为什么等到现在才来真正进场？
冯鑫：这一切要从2013年说起。当时我们要为暴风找未来的出口，在视频平台领域的竞争中暴风基本被BAT给控制住了，现实情况是在移动互联网和PC端的战局是无法突破的，这迫使我们从未来的布局中寻找出口。
那时候我们已经把目光聚焦到投影上，我也看过了极米的样本机，但是暴风还没有上市，资源也不够，所以我们最后选择了TV和VR两条赛道。
后来在2016年第四季度，我们决定让TV团队来负责投影产品。其实家庭客厅互联网一定需要个屏幕，用户需要更广泛地进行信息展示和交互，但电视机在65英寸以后的能力就变得很弱了，通过投影恰好可以解决物理上的屏幕能力。
