创新是康弘药业的重要标签，产品创新是其核心竞争力所在，也是市值增长的重要驱动力。康弘药业董事长柯尊洪告诉中国证券报记者，将努力打造2-3个走向全球的产品。
创新路线清晰
柯尊洪一直强调自己不善言辞，但谈到事业时却有着说不完的憧憬。柯尊洪早期做过老师，之后进入华西医科大学附属第一医院药剂科。在这里，柯尊洪产生了做创新药的念头。“当时中国的药基本上都是仿制，缺少新产品。进口药虽然昂贵，但销量上升速度快。50毫克一粒的进口胶囊1991年卖到了47.5元，当时大学生工资每月才100多元。”
离开华西办药厂后，柯尊洪的想法是不做仿制药。“既然要办药厂就要干一点事，做中国自己的药。”康弘药业第一个产品是松龄血脉康胶囊，当时公司就申请了处方专利。
随着康弘药业发展，创新路线越来越清晰。柯尊洪说：“康弘要以创新为立业之基、生存之本、发展之路。”早期，柯尊洪就为研发部定下了“三不原则”，没有明确市场定位的不做、未能满足临床需求的不做、没有知识产权的不做，在临床上不能获得安全疗效评价的不做。
截至目前，康弘药业的产品基本上都是有专利保护的独家产品，创新能力成为康弘药业在医药市场立足的重要支撑。
在20多年坚守创新路，柯尊洪遇到不少障碍。在上世纪90年代，开发创新药面临压力可想而知。“改革开放后，医药是最早与国际市场接轨的行业，面临着国外企业的竞争。”柯尊洪表示，当时中国药厂创新能力低，技术、资金、人才方面竞争力均弱，基本上都在走仿制药的路子。
在此背景下，康弘药业坚持创新的道路充满荆棘。其实，柯尊洪称：“投入大、时间长、技术难度大、技术门槛高，决定了创新的风险高。创新基本上都是8年、10年，以及临床3期后才知道产品行不行，但已经大量投入。”柯尊洪的目标宏大而朴实，“这辈子能有两到三个走向全球的产品是我的梦想，也是康弘的梦想。”
