零售行业正经历着前所未有的技术变革，线上电商、线下实体零售企业都在不断调整策略。苏宁云商率先启动线上线下融合发展战略，并于2016年第四季度实现盈利，2017年上半年净利润为2.91亿元，同比增长超过3倍，预计1-9月净利润达5.9亿-6.9亿元。作为最早提出线上线下融合的公司，在零售发展的新浪潮中，苏宁坚持O2O战略，推进互联网零售转型，发展迎来新的拐点。
资本市场助力做大做强
2004年7月，苏宁登陆资本市场，并借助资本的力量，走上了快速发展之路。自上市以来，苏宁先后完成了5次非公开发行股票和2期公开发行的公司债，合计募集资金净额483亿元。苏宁云商表示，作为一家始终坚守零售本质的企业，将所募集的资金全部用于连锁网络、物流及信息平台等建设，为发展夯实基础。
资本市场为苏宁云商的投资、并购，实现外延式发展提供了动力。2009年6月，苏宁收购日本老牌连锁零售商LAOX，并持续增持股份成为其第一大股东。同年12月，苏宁收购香港镭射公司，进军香港市场。目前香港苏宁已成为公司海外发展的桥头堡。2012年9月，苏宁进军母婴市场，收购了母婴零售商红孩子，利用母婴产品提高用户体验和粘性。
今年以来，苏宁收购天天快递，强化苏宁物流最后一公里配送能力。收购完成后，通过整合双方在仓储、干线、末端等方面的快递网络资源，提高配送效率，降低运营成本，进而提高整张物流网络的规模效应和灵活性。苏宁云商表示，通过对多类型企业的投资、收购，经营的区域、品类及服务能力得到发展，强化了企业主营业务能力。
苏宁云商指出，未来将立足资本市场，进一步加强公司法人治理结构，完善内控制度，提高信息披露质量，提升企业规范运作；同时，把握机遇，借助资本市场进一步强化核心竞争力，继续坚持以后台带动前台的策略，不断进行管理创新与经营创新，提高运营效率与效益，推进公司持续、稳定、健康发展。
双线融合引领浪潮
作为大型实体连锁零售企业之一，2009年苏宁开启了互联网转型之路。在零售行业的大变革中，苏宁首次提出线上线下融合发展的O2O发展战略，即通过营销变革、云商更名、双线同价、开放平台，拥抱互联网，再造平台、重塑能力等一系列的变革，制定“一体两翼三云四端”战略，形成了覆盖门店POS端、PC端、移动端和TV端的全渠道布局。此外，围绕互联网零售业务以及其衍生的金融、物流等服务拓展相关业务。苏宁全面开放零售CPU，向社会输出商品供应链、物流和服务能力，为苏宁生态圈用户提供全面、优质、品质的全渠道、全品类、全客群的零售、物流、金融服务。
此前，电子商务一度被视为零售业的未来，苏宁转型之路的开启颇为艰难，转型导致投入增加，利润承压，并引发外界质疑。走过八年的转型之路，2016年四季度苏宁云商实现归属于上市公司股东净利润转正，发展迎来新的拐点。2016年，公司实现营业收入1485.85亿元，同比增长9.62%，实现商品销售规模1884.09亿元，同比增长16.03%；互联网业务同比增长60.14%。2017年上半年，苏宁云商实现营业收入837.46亿元，同比增长21.87%；归属于上市公司股东的净利润2.91亿元，同比增长超过3倍。2017年1-9月归属于上市公司股东的净利润预计为5.9-6.9亿元。
