“155”战略明确发展目标
理顺机制的同时，号百控股的发展思路也已理清。“经过前期收购中国电信旗下优质资产，号百控股已转型为互联网智能文娱服务公司。面对新形势，公司迅速拿出了符合集团战略、推动自身发展的‘155’战略。”李安民对记者娓娓道来。
号百的“155”战略分为三个部分：“1”代表一个愿景，做领先的互联网智能文娱服务公司。两个“5”分别代表“做五类产品”和“强五项能力”，即做大视讯业务、做新内容分发、做厚IP业务、做实商旅酒店、做活积分业务，以及党建文化强、产品创新强、运营管理强、人才队伍强、资本运作强。
其中，五类产品中的前三项——视讯业务、内容分发、IP业务均是今年初通过重组由中国电信注入的。彼时，号百控股作价39.34亿元收购天翼视讯、炫彩互动、天翼阅读、爱动漫等四家公司100%股权。据悉，这些业务均来自中国电信创新业务事业部，而李安民也是同期从中国电信集团创新业务事业部总经理调任号百控股董事长的，在上市公司平台继续推动上述新业务的发展。
尽管完成时间不长，但重组成果已经显现。半年报显示，上半年号百控股实现营业收入24.26亿元，同比略增，净利润1.28亿元，同比增幅为135%，业绩增长主要来自新注入的互联网传媒业务利润。
其中，作为号百控股业务增长引擎之一的视讯业务“天翼视讯”，月均活跃用户较2016年第四季度增长47%，月均移动流量较2016年第四季度增长23%。上半年，号百的视讯业务实现营业收入6.34亿元，同比增加22%，实现净利润6483万元，同比增加215%。
以创新思维实施“互联网+”
以创新安身立命，李安民对企业竞争优劣势的分析中肯务实。“与爱奇艺等行业龙头相比，号百显然不在资金上占优，但我们在流量内容融合、多屏融合、多用户融合上的优势，也是它们非常羡慕的。因此，号百就要发挥自己的优势，打造垂直细分领域的龙头业务。”
其设计的具体实施路径可概括为“3332”，其中包括“借力国有企业的定位优势、借力中国电信的资源优势、借力天翼生态的发展优势”的“三借力”，“融合流量内容、融合手机电视双屏、融合2B2C渠道”的“三融合”，以及以“内容+流量+计费+天翼”为核心能力拓展2C（对个人消费者）的传媒产品服务、以聚合打造集约亮点IP为核心能力拓展2TV的传媒产品服务、以“平台+内容+渠道”为核心能力拓展2B（对企业客户）的传媒产品服务的“三拓展”。
有了坚实的业务基础，在国企改革的宏大背景下，作为中国电信唯一的A股上市平台，号百控股还有望进一步承接集团旗下的相关资产，并进一步做大做强。7月28日，号百控股发布公告，拟作价不超过2.5亿元购买控股股东持有的天翼空间100%股权。据公司介绍，收购天翼空间一方面是“百合计划”的延续，以解决同业竞争问题；另一方面，收购后有利于号百控股进一步发挥协同效应，提升业务板块整体业绩。据悉，除视讯、游戏、阅读外，中国电信旗下还有不少泛娱乐产业相关业务。
在现有业务的盘活上，号百控股更是迸发出巨大活力。其基于酒店运营业务推出的高端民宿品牌“茂居”便是典型代表。一方面深度挖掘电信旗下位于风景名胜区内的闲置物业资源，另一方面运用公司多年来的运营经验和品牌推广能力，迅速形成了备受追捧的小众高端民宿品牌。同时，公司还积极提升创新创业能力，准备组建“内部创新创业投资决策委员会”，并考虑设立“内部创新创业支持基金”，重点扶持文学创作、视频、游戏、漫画等优质内容，电子竞技等业务成长。
有业内人士分析，作为拥有丰富运营商资源的文娱平台，号百控股有望在即将到来的5G时代迎来更多发展机会，无论是其视频、直播业务，还是基于更大带宽之上的人工智能、大数据，都将产生巨大成长力。
（参与本次调研人员：程培松、邵好、孙放、聂品）
