2016年4月5日，历经了38年沧桑的唐山冀东水泥股份有限公司（下称冀东水泥）迈出历史性步伐。由北京市和唐山市委市政府主导，北京金隅股份公司（下称金隅股份）和冀东发展集团决定进行战略重组，金隅股份成为冀东水泥的控股股东。新的冀东水泥将作为金隅和冀东唯一的水泥、混凝土业务平台，一跃成为中国第三、世界第五大水泥企业。
本次重组涉及四家上市公司（金隅股份为A+H上市公司），数百亿元资产和数万员工，也是2016年继中国建材和中国中材合并后，水泥行业内的又一超级大并购事件。“两巨头”的重组，牵动着不少人的心。当时，业界对两家的重组有着许多的担心与揣测。不过，重组后的成绩迅速打消了市场的顾虑，重组当年即2016年，冀东水泥和金隅水泥双双实现扭亏为盈。
近日，在金隅冀东水泥重组完成一周年之际，记者采访了冀东水泥的多位高管。冀东水泥总经理于九洲表示，今年上半年，冀东水泥各项经营指标继续提升，企业生产经营呈现出良好的发展态势。公司副总经理刘素敏同时透露，两家集团股东层面的整合已经完成，金隅集团已经成为冀东集团的控股股东，上市公司层面的整合方案已经报送证监会，目前还在等待证监会的反馈意见。
天时、地利、人和促重组
冀东水泥曾经被誉为“中国新型干法水泥工业的摇篮”和“中国水泥工业排头兵，为国家培养造就了一大批优秀的水泥技术人才，引领中国水泥工业进入先进的新型干法技术时代。时至今日，中国已经成为世界水泥技术、装备、产能第一大国。
到2015年，冀东水泥生产规模由投产初期的214万吨发展到1.2亿吨产能，跻身全国水泥行业前3位，规模增长了100倍。
北京金隅集团是以水泥及预拌混凝土、新型建材与商贸物流、房地产开发、地产与物业为核心产业链，主业于香港H股和上海A股上市的大型国有控股产业集团，也是北京地区综合实力最强的房地产开发商之一和最大的投资性物业持有者与管理者之一。近年来，金隅各项主要经济指标持续快速增长，经济效益和经营规模在北京市属国有企业中连续多年位居前列，在中国企业500强中的排名持续提升，公司整体始终保持良好的发展态势。
水泥行业自2011年开始，行业出现了一轮不计成本、不计代价的疯狂扩张，一大批中小水泥企业出现，行业面临产能严重过剩、集中度和价格不断下降的趋势。而京津冀区域各企业间的博弈和竞争尤为惨烈。
“全国整体过剩，区域严重过剩，华北雪上加霜。”于九洲这样形容2011年之后的华北水泥市场。
2015年底，全国水泥产能利用率为69%；同期，京津冀地区水泥总产能约2.5亿吨，全年水泥产量1.04亿吨，水泥产能利用率仅40%，产能结构性过剩及供需矛盾突出。
行业由此陷入了长期的价格战之中，水泥行业公司往往产业结构单一，打价格战往往是为了确保资金链不断裂的无奈之举。行业厂家成为最大的受害者。“水泥吨利润一年一个台阶往下走。2015年行业最低点时，华北地区吨水泥价格仅为140元/吨（不含税），相当于卖一吨水泥要亏损40元。”于九州表示。
金隅和冀东水泥作为区域内最大的两个水泥企业，同处京津冀地区，业务重合度高，水泥熟料综合市场占有率分别仅为30%和27%。尽管金隅、冀东等区域领先企业在促进合作、规范市场等方面做了大量工作，但仍然无法有效改变供需严重失衡的局面，行业发展步入最艰难时期。冀东水泥出现了前所未有的困难，企业生存发展举步维艰。
冀东水泥2015年年报显示，公司全年亏损超过17亿元，是上市以来的首亏。若除去当年处置秦岭水泥股权收入，公司扣非后亏损规模达到27.5亿元。
“资金链决定企业必须整合，行业大势就是行业必须整合。”于九洲表示。“国家层面上，国家提出了京津冀协同发展战略，此谓天时；两家企业销售区域重合度高，这是地利；整合也是人心所向，大势所趋。”
面对经济新常态的严峻考验和京津冀协同发展的历史机遇，立足“做规范区域市场竞争秩序的引领者、先进管理思想的输出者、京津冀协同发展的践行者和积极履行国企社会责任的推动者”的金隅集团，2016年春天与冀东水泥达成战略重组、融合发展的共识，在京唐两地政府的大力支持下，携手拉开了两家“北方水泥巨无霸”重组整合的大幕。
