在“房子是用来住的,不是用来炒的”已经成为社会共识的背景下,中国楼市调控政策正在为建立房地产长效机制创造环境。另一方面,房企也正不断在提出或探索的新模式,“城市运营商”的角色定位成为新的角逐方向。
7月23日,在博鳌21世纪房地产论坛第17届年会上,作为有着38年城市运营实践的招商蛇口,凭借中国领先的城市及园区综合开发与运营服务,跻身中国房地产上市公司竞争力百强前列。
据介绍,中国房地产上市公司竞争力百强榜由REICO工作室独立研究发布,以基金融通能力、土地储备能力、人力管理能力、企业成长能力和风险控制能力等构成房地产核心竞争力内涵,研究结论及倾向独立于政府意图及商界立场。
“前港-中区-后城”,蛇口模式4.0受关注
业内人士表示,与大多数寻求多元业务转型带来的稳定增长点的房企不同,招商蛇口一直致力于城市发展状态的深层资源挖掘并提供服务,从这角度看,此次名列中国房地产上市公司竞争力百强则具有行业借鉴意义。
据悉,7月17日,招商局集团和湛江市宣布合作,按照“前港-中区-后城”综合开发模式打造“北部湾蛇口”。这是继“前港-中区-后城”模式在漳州开发区、吉布提等落地后,将是招商蛇口城市运营的又一创新实践。
招商蛇口党委书记、副总经理刘伟表示,“前港-中区-后城”模式是招商局的特色,是经过几十年的沉淀总结出这套模式。它的优势就是有完整的体系,也有比较高的门槛,同时综合开发带来的丰厚的增值收益,可能比大家都在那儿抢地会好一些。更重要的是,由于在一个城市主控一个区域,它的整体性,“前港-中区-后城”的互动不割裂,就能形成城市与产业的有机运行。
这一种独特的区域开发模式或者说产业新城的模式,被业内称之为蛇口模式4.0。
据介绍,蛇口模式的实践首先是从港口开始的。1979年初,蛇口迎来了招商局第一批创业者,而招商局在蛇口第一项最大的投资就是建设港口。这时被称为蛇口模式1.0。
有了港口,再加上通路、通水、通电、通电话,随着招商引资,港口后面的产业园区逐步形成。渐渐成就了蛇口模式2.0。
进入蛇口模式3.0,蛇口已经从一个偏僻荒芜的小渔村,发展成为人均GDP超过6万美元的现代化、国际化、宜居宜业的滨海新城,从过去每平方米2000块钱的产值,2016年每平方米的产出跃升到了10万元。30多年的探索与实践,招商蛇口也逐步形成了社区运营、园区运营和邮轮运营协同发展的产业格局。