与改造联华不同
2016年开始，中百集团与永辉超市的合作骤然提速，且进入实质性落地阶段。
2016年3月，永辉派出由福建大区副总经理程雪榕带领的23人生鲜团队指导中百生鲜运营，全年完成中百100家门店的生鲜调整。5月份，重庆永辉陆续托管中百集团10家重庆门店，并派驻近20名中层管理干部，参与采购、营运、财务等岗位。
2017年4月，永辉与中百共同出资1亿元在湖北成立合资公司，其中永辉持股55%，中百持股45%，双方表示将共同发展高端超市。
据21世纪经济报道记者梳理，2017年以来，中百集团共接待7个批次数十位投资者调研，均涉及与永辉超市的合作模式、合作进展等问题。
对于永辉超市能够多大程度上改造中百集团，市场仍有疑虑。毕竟，此前永辉超市曾在改造联华超市上铩羽而归，民营企业试图改造国企的机制文化，困难重重。
2015年4月，永辉超市曾以约7.44亿元的代价受让联华超市（0980.HK）21.17%股权，成为联华超市第二大股东。彼时永辉超市希望借由联华进入华东市场，并宣告要从管理理念及制度上彻底改造联华。
一年后，永辉超市便将所有联华超市股权悉数转让出去，改造计划以失败告终。
“联华与中百不同。对于联华，永辉是深度介入的，还派驻总经理改造联华。但永辉与联华在文化层面上冲突比较厉害，双方合作没走下去。”胡春才认为，“但与中百一开始并未采取深度合作，主要还是中百团队经营。永辉对中百采取财务渗透，业务上寻求共有资源的整合，令双方都能获利。”
对于永辉与中百的合作，前述零售行业分析师认为，目前来看效果不错，但永辉进入湖北市场要处理好与中百集团的利益分配问题。
