“再造一个招商局”
招商蛇口在2015年通过增发股份方式吸收合并招商地产，招商蛇口定位为“城市综合开发和运营服务商”，业务位于深圳蛇口、前海、光明和青岛地区，主营业务包括园区开发与运营、邮轮产业建设与运营、社区开发与运营。
此次招商局集团公路、航运、港口业务的整合，也是继地产业务之后，招商局内部资产重新梳理的集中体现，招商局的资产整合工作有望提速，证券化率有望进一步提升。值得注意的是，去年，招商局集团成为了国有资本投资公司试点。而作为国资委推进的国企改革的重头戏之一，国有资本投资公司主要开展股权投资，改善国有资本的分布结构和质量效益，实现国有资本的保值增值。
对于进入国有资本投资公司试点的意义，招商局集团董事长李建红曾表示，未来会产生更多兼并收购机会，计划培养更多具有成长性和增长性的业务板块。目前，招商局集团业务主要集中于交通(港口、公路、航运、物流、海洋工业、贸易)、金融(银行、证券、基金、保险)、地产（园区开发与房地产）三大核心产业，根据招商局规划，目前正由三大主业向实业经营、金融服务、投资与资本运营三大平台转变。据了解，招商局集团2016年实现收入5053亿元，增长81.7%；利润总额1112.8亿元，增长34%；总资产已达7万亿元。
对于集团未来的发展，李建红此前表示，将努力用五六年的时间“再造一个招商局”，实现各项指标再翻一番。“除招商银行外，集团将再着力培育打造三个二级公司成为世界500强企业，使招商局成为培育世界500强的‘摇篮’。”“招商局希望在港口、航运、物流等方面打造世界一流，在金融、地产、公路、海工等方面形成国内领先的格局。”李建红在年初会见工商银行董事长易会满时曾作出这番表述。
