“舍利成名”的尴尬
33年前，王石创办了万科企业的前身。从那时算起至今正好又是33年。作为中国企业家中的标杆性人物，王石在万科耗费半生心血，外界赋予他的种种标签与荣耀，也同万科这家企业无法分开。
同中国大多数企业家不同，“万科掌舵人”似乎排在王石诸多身份中的末位，早在30年前，1988年万科进行股份制改革，王石放弃了原本可以获得的4100万股本中的40%。
商海从来是个名利场，王石说，“名和利之间只能选择一项。我的本事不大，只能选择一头。我只能选一头，我就选择了名。”或许在王石看来，价值观才是他执掌万科这么多年，最有价值的东西。
但股权分散给万科带来后患，在刚刚散尽硝烟的“宝万之争”之前，1994年，王石就已经在当时才初具雏形的中国资本市场上，与“野蛮人”君安证券打了一场里程碑式的资本交锋。
1993年5月28日万科成功发行B股，随后的6月旋起宏观调控之风。此后，万科挟资金优势，攻城略地，地产项目在上海、深圳、北京、天津、青岛、沈阳等地遍地开花。那是万科历史上发展最快速的时代。
过了不到一年，1994年3月30日，万科的股票承销商君安证券联合万科一批股东，包括新一代、海南证券等股东，要求改组万科董事会。
1994年3月30日上午10时30分，君安证券总经理张国庆和副总张汉生走进王石的办公室，五分钟的时间向他通告，君安证券将“召开新闻发布会，给万科管理层提一些意见，建议改组董事会。你依然是总经理，形式或许会让你觉得有些激烈，所以你就不要参加了吧。”下午3时，君安证券宣布君安代表委托的四家股东发起《告万科企业股份有限公司全体股东书》，全文一万多字，直指万科经营和管理中存在的问题。
这一次，王石用了两个半小时，联络了各方股东、多位董事，并取得了这批“逼宫”股东中多数的支持，在停牌五天后，万科召开新闻发布会，宣告复牌及战斗结束。
如果说1994年的君万之争，还仅仅是一次对于万科管理层控制权的争夺战。那么爆发于2015年的万宝股权之战，则更具捍卫万科价值观这样的象征意义。
那个时候，王石实际上已经淡出了万科的管理层，逐一将手中的权力下放给郁亮，培养万科新一代的接班人。然而又一次，宝能系站在了万科的门口。
与君万之争时相比，前来叩门的宝能系拥有更雄厚的资金实力，并且通过二级市场的连续举牌同华润争夺万科第一大股东之位。同时，万科的股权之战还引来了恒大、安邦等企业，一直以来对万科保持着支持的大股东华润突然间抽身，更让万宝之战的局势变得扑朔迷离。
在宝能连续多次增持万科股票，同华润集团争夺万科大股东的关键事件节点。王石突然公开发声，用激烈的措辞表示：“不欢迎宝能系成大股东，因为你的信用不够！无论如何，资本之外还有信用的力量、道德的力量，这场较量才是开始。”
这几乎被视为王石对宝能系的一封战书。如果说之前万科还有可能同宝能系达成某种程度的和解，那么自王石如此表态之后，这几乎就是一次不死不休的战争。
此后的两年间，王石四处奔走，寻找白骑士、阻击宝能。在他看来，自己要捍卫的并非是万科这个企业的管理层。而是他耗费半生培育起来的万科价值观。如今，华润、恒大将股权让于“白骑士”，安邦宣布支持万科管理层，深圳地铁集团成为万科持股29.38%的第一大股东。
“与同时期的企业家不同，王石总是爱站在国家和政治的层面想问题，特别有主人翁精神，不像一个商人和老板。”曾任北京万科总经理的林少洲对媒体回忆说。
