“管理层去留话题太敏感”
明年3月，万科董事会将改选，随着股权之争不断的深入，一个现实问题摆在所有万科人面前，王石、郁亮等万科代表性人物是去是留？
“王石是万科的一个符号、象征，对万科人来说，王石充满魅力。”汪雨（化名）接受新京报记者采访时表示。2014年汪雨以管培生（万科称新动力）身份进入万科工作，万科股权之争爆发前离职创业。
对于万科管理层的代表人物王石、郁亮，汪雨称王石给其的印象是非常强势、敏锐、有气场。郁亮则给人典型职业经理人的印象，做事张弛有度、冷静、有条不紊。
虽然已经离开万科，但汪雨仍时刻关注着万科，并与还在万科的同事保持联系。“万科之所以能够发展成为业内龙头，成为一个知名品牌，和万科的职业经理人制度是密不可分的，宝能要罢免王石，这并不有利于万科的发展。”
但在各方资本占据着万科大多数股份、万科管理层并无多少话语权的情况下，王石等人在万科的命运并不掌握在自己手中。
“管理层的去留不由自己决定。如果未来有一天真的发生了管理层自己很难克服的困难，那么相信大家会理解我们所做出的选择。”万科执行副总裁孙嘉在8月22日的业绩推介会上曾表示。
而对于管理层的去留及管理层离开后普通员工的自我选择，万科员工也讳言。“太敏感，大家都不愿意谈这个，包括假如管理层真出走自己有何打算，这些问题都不怎么谈论。”汪雨对新京报记者表示。
汪雨也表示，其接触的万科员工都不欢迎宝能这样的资本方成为万科大股东，他们认为这对万科的发展并没有什么好处。“宝能入主大家判断主要是为了资本获利，大家觉得他没法带给万科更多更好的资源，甚至还降低万科的品牌价值。”
对于股权之争结果，万科方面则表示希望“能够尽快得到妥善解决”。上述万科前员工表示，“不管怎么变，王石的精神在公司就好。”
员工跟投分走万科三分之一净利
管理层的个人魅力，企业文化的认同，让万科员工毅然选择站在万科一边，自2014年万科开始实施的项目跟投制度，将万科普通员工与这家企业捆绑在了一起。
2014年万科推出项目跟投制度，万科要求每个地产项目的所在区域管理层、所在一线公司管理层、项目管理人员必须自筹资金跟投，其他员工自愿跟投。
汪雨对新京报记者介绍，万科任何的地区公司都有跟投项目，跟投项目会对内进行财务披露，大家可以研究项目，觉得不错就可以申请跟投，最低一万元，随着职位不同可以投资的最高额度不同。
而随着跟投项目的实施结算，近一年，也成为了万科员工跟投获利的时期。万科半年报显示，截至今年6月30日，万科开放跟投项目123个，跟投投资人成为项目公司的少数股东，通过转让股权形成少数股东权益合计37.10亿元。而今年上半年，万科实现净利润70.9亿元，其中少数股东损益为17.4亿元，占比24.54%。
这一数据较2015年大幅提升。万科2015年年报显示，公司开放跟投项目47个，跟投投资人成为项目公司的少数股东，通过转让股权形成少数股东权益合计24.72亿元。而万科2015年净利润中少数股东损益由2014年的35.4亿元上升至人民币78.3亿元，占万科当年净利润的1/3。
□新京报记者 李春平 深圳报道
