去年6月宣布联姻,后于9月告吹的*ST皇台与浏阳河之恋,如今,又有了死灰复燃的可能。
浏阳河,这个曾经靠走“名人、名河、名酒、名歌”路线的这一湘酒品牌,一度成为国内白酒行业快速崛起的一个神话。
如今,神话的泡沫被吹破。近日的停产风波,更让浏阳河酒在泡沫吹破后的衰落现实,被深刻地剖析给公众。这个曾风头十足的明星品牌被推到了风口,给正处于行业深度调整期的品牌酒企们,提供了一个反面的参考样本。
浏阳河酒业突然爆发的停产风波背后,或是德隆系旧部正在运作的一场资本运作—再谋牵手*ST皇台。而种种迹象表明,去年6月宣布联姻,后于9月告吹的*ST皇台与浏阳河之恋,如今,又有了死灰复燃的可能。
而在业内人士看来,多年来沉迷于资本游戏的浏阳河,产品在行业内已经被边缘化,其借壳皇台酒业也是为了资本的“金蝉脱壳”。而处在退市边缘的*ST皇台在主营业务仍为亏损的情况下,唯有依靠重组来改变命运。
资金困境导致基地停工
“停产风波”源于浏阳河酒业下发、落款日期为2015年5月的《紧急通知》。《通知》称,“公司目前已无法进行正常的生产经营,生产、销售全面停滞,也无力继续维持公司员工的各项开销。自本月起,全体生产及管理员工无限期放假,并停止各项费用及工资的发放。因放假时间过长,建议员工另谋职业。”
随后,有媒体就“浏阳河酒停产一事”进行了报道,引发广泛热议。
浏阳河酒业于1998年建立,曾经名噪一时:凭借多位奥运冠军与超级女声的代言,竭力打造“名人、名河、名酒、名歌”的文化内涵,一度是中国知名的二线品牌白酒生产企业。
5月14日下午2点左右,记者来到位于湖南浏阳市永安镇的浏阳河国际名酒城,门口伫立的浏阳河50年年份酒酒瓶雕塑十分醒目。不过,厂区大门的伸缩门呈打开状,门卫处并无值班人员看守。
针对记者所见以及外界提到“浏阳河酒停产”的说法,浏阳河酒销售总经理陈建波在接受中新网记者采访时回应称,目前停产的是浏阳河国际名酒城,不是浏阳河酒。
据浏阳河酒的资料介绍,2009年6月,号称“中南地区最大酿酒基地”的浏阳河国际名酒城奠基开工,工程占地总面积1500亩,投资总额27.5亿元。2012年一期工程建成竣工投产,年产白酒10万吨。
陈建波说,名酒城目前尚未完全完工,还处于试运转过程中,在此工作的工人不多,且浏阳河酒业的生产基地并非名酒城一个,其他基地没有停产。不过,对于“其他基地”的具体位置,陈建波称暂不便透露。
陈建波告诉记者,浏阳河国际名酒城停产的另一个原因,由于第一期工程建设周期较长,在后续资金跟进上,部分没有及时到位,造成工程建设期间一些尾款没有结清。为了能尽快结清尾款,施工方采取了堵门等不理性的行为,严重阻碍了名酒城的日常生产工作。
战略转型力求突围
不过,在外界看来,从一个曾经年销售额达20亿元的湘酒品牌,变成今天的局面,浏阳河酒既有脱离五粮液贴牌的外因,也有自身产品定位“摇摆”、内部管理混乱等多重内因。
观察人士认为,2007年左右,浏阳河酒发展的巅峰时期,其开始推出青花瓷、年份酒系列,意在突破低档酒产品的形象,但实际销售效果并不好。而在规划生产基地时,浏阳河也计划主要生产中高端酒。随后把年份酒市场作为浏阳河酒的营销重点。
对此,白酒专家孙延元曾评价称,“浏阳河品牌定位不明确,一方面发展高端酒不成功,另一方面低端酒市场又没维护好。”
而从大环境而言,受白酒行业塑化剂危机及“八项规定”、遏制“三公”消费等影响,一些白酒品牌纷纷出现了业绩下滑。
陈建波在接受媒体采访时透露,2014年浏阳河酒的销售额为7亿元,没有完成既定目标。
资深白酒营销专家肖竹青表示,目前身处深度调整期的中国白酒企业走到了L型的底部,白酒市场还处在震荡和调整期,且呈现出不断蔓延的趋势。未来,此底部形态还将维持3年左右。
面对横亘在浏阳河酒面前的一些发展难题,陈建波说,虽然公司近些年一直在争取上市未果,但他们仍将继续与资本市场对接,走上市之路,“目前在正常有序地推进。”
“这样能解决浏阳河酒业两方面的问题:一是发展与经济的问题,二是新的发展平台和发展后劲的问题。”陈建波说。
德隆系旧将幕后操盘
浏阳河酒业突然爆发的停产风波背后,或是德隆系旧部正在运作的一场资本运作——再谋牵手*ST皇台。
有公司内部人士透露,公司本次停产是为与*ST皇台合作、“上市”。而一位与公司总经理同名的“沈巍”与*ST皇台新进实控人“80后”吉文娟有着千丝万缕的联系,吉文娟入主*ST皇台后,正谋划“重大资产重组”。
种种迹象表明,去年6月宣布联姻,后于9月告吹的*ST皇台与浏阳河之恋,如今,又有了死灰复燃的可能。
*ST皇台与浏阳河酒业之恋去年已告吹,如今有望死灰复燃。“(停产)是因为我们跟*ST皇台有合作,要上市的计划。”湖南浏阳河酒业发展有限公司(以下简称浏阳河酒业)销售公司一位高管对停产传闻回应时透露。
背后,或得益于原德隆行政总经理沈巍等人的一番资本运作。公开信息显示,去年初,沈巍即担任浏阳河酒业总经理,主导彼时与*ST皇台的“联姻”。
最近,又有一名“沈巍”携神秘“80后”吉文娟入主*ST皇台。吉文娟通过新疆润信通股权投资有限公司(以下简称新疆润信通)间接控制*ST皇台,目前正谋划“重大资产重组”。
在新疆润信通和浏阳河酒业目前的高管中,还有着同名为“盛学军”的财务负责人。名字相同、主管业务一样的两位高管,也是巧合吗?
记者就此向*ST皇台证实。5月13日,公司董秘刘峰回应称,去年来,公司和浏阳河酒业并未有新的重组计划。对于目前新股东方是否在接洽浏阳河酒业,他表示并不清楚。
难兄难弟
*ST皇台和浏阳河,因德隆旧部的幕后操盘有望再次走到一起。这两个曾被称为“难兄难弟”的酒企,销售境况仍未明显改善:最新披露的2015年一季报显示,*ST皇台仍亏损282万元;高峰期销售规模达20亿的浏阳河酒业销售业绩大幅缩水,停产背后,更因自身的债务压顶。
素以“南有茅台,北有皇台”著称的*ST皇台,此前希望白酒、葡萄酒双业并举,但经营多年没有明显改观,加上行业不景气,深陷亏损境地。
2014年报显示,*ST皇台营业收入为5727万元,同比下降46.92%;净利润亏损3929万元,同比下降34.07%。因连续两年亏损,上市15年的皇台酒业第三次被“披星戴帽”,股票简称变为*ST皇台。
尽管2015年第一季度,公司营收1829.4万元,同比增长2.99%,净利润同比减亏12.94%,但仍亏损285.7万元。
卖酒难见起色的*ST皇台,最近拟开拓投资管理领域。5月12日,*ST皇台发布对外投资公告称,公司将以自有资金1000万元,在北京投资成立一家全资子公司,主营“负责资产管理、创业投资等业务”。“设立投资管理公司是新股东方的提议”,*ST皇台董秘刘峰透露,公司今年在酒业之外会增加投资管理的业务,但“具体投资方向还没有出来”。
刘峰所指的“新股东”,正是吉文娟控制的新疆润信通股权投资有限公司。
不过,成立投资公司的议案遭到了*ST皇台二股东皇台商贸的反对。在董事会上,二股东代表冯瑛认为,设立子公司不能解决母公司被*ST,“目前公司资金紧张,设子公司会对母公司的发展增加负担。”
在酒业方面,据刘峰介绍,销售方面,公司将在甘肃省内兰州、武威两个城市更好地辐射开去,同时继去年投资浙江皇台酒业有限公司后,今年省外市场将主要布点杭州。在葡萄酒方面,也会有些新动作。
皇台称重组对象不是酒企
5月16日,皇台酒业发布公告称,“公司目前的重组主要是公司间接控股股东新疆润信通在操作。目前,已初步落实交易对手方及标的资产,但尚未与交易对手方达成协议,且交易对手方较多并根据个别交易对手方的要求,暂无法详细披露交易对手方及标的资产的详细情况”。
既然皇台酒业的重组正在有序推进,那么此次重组的对象真的是浏阳河吗?对此,皇台酒业证券部相关人士给予了否认。
上述人士称,公司已经注意到有关报道,鉴于目前公司股票处于停牌状态,公司将视情况予以澄清。对于重组后,公司主营业务是否发生变化,上述人士表示不是很清楚。
事实上,皇台酒业在近几年主业亏损的情况下,公司也在积极地做转型努力,但结果并不如人意。去年10月份,皇台酒业曾计划定增,以募集资金用于投资保健品行业实现转型,但未能通过股东大会审议,以流产告终。
此外,已经停牌5个月的皇台酒业除了忙于的重组事宜外,公司还涉足投资管理业务。5月12日,*ST皇台发布对外投资公告称,公司将以自有资金1000万元,在北京投资成立一家全资子公司,主营“负责资产管理、创业投资等业务”。不过新公司目前还没有开展业务。皇台酒业上述内部人士也表示,“具体投资方向目前还没有出来,也没有投资标的。”
浏阳河弊病
缺乏核心市场
记者走访长沙和浏阳市场,多位当地居民表示很少喝浏阳河酒,“价格不便宜,味道也并不是很好喝。有钱人就喝一线品牌白酒,普通老百姓通常会选择性价比高一点的酒”,永安镇居民张伟说。
“浏阳河虽然是老品牌,但本地人基本不喝”,永安镇工业经济发展办公室主任孔丰介绍,浏阳河酒的价格定位偏高,属中高端价位白酒,当地人更喜欢喝自家酿的谷酒。
事实上,目标打造全国名酒的浏阳河酒近年来的市场表现并不理想。业内人士分析,浏阳河酒销售市场存在一个致命的问题,即没有一个核心市场。即使在湖南当地,浏阳河占的市场份额也并不乐观。而面对深度调整,白酒企业的真正出路,在于深耕市场。
同时,尽管浏阳河酒作为当地形象品牌被重点扶持,但在很多当地人的印象中,并非“自家的酒”。资料显示,该品牌虽最早创立于浏阳地区,但九十年代即已被外地企业买走,直至 2006年,浏阳河酒才重新回到浏阳。
在浏阳河官方网站上,公司亮出了“百亿工程”战略目标。2014年的经营管理目标未20亿元;2015年的经营管理目标为30亿元。2016、2017年、2018年的经营管理目标分别为50亿元、70亿元和100亿元。
在一位酒业资深人员看来,在酒行业黄金期,很多白酒企业都树立了百亿目标。但在白酒行业调整期,要想实现百亿目标并非易事。
事实上,受白酒行业调整影响,很多白酒企业都处在亏损或转型中。那么,浏阳河的停产是个案还是行业调整下白酒企业的写照?“浏阳河是个案,并不能代表行业,主要是管理层玩资本游戏导致下的结果,是人祸。”上述业内人士称。
过分依赖资本
“浏阳河的经营模式和发展理念存在严重问题。”永安镇工业经济发展办公室主任孔丰说,自2006年浏阳市招商引资将浏阳河酒业“引回”后,政府给予了极大支持。“它是市里和镇里重点扶植的项目,享受诸多优惠条件,还被排在所有企业的第一位。” 孔丰说,征地拆迁时,“我们甚至开启‘5+2、白+黑’的工作模式,随时待命,帮助企业解决问题。”每当浏阳河酒厂遇到纠纷,当地政府也都会第一时间赶过去帮助解决。
浏阳河酒厂的纠纷很多,经常有要债者堵在门口,“我们每年为它协调各种纠纷、矛盾至少有二十多起”,其中包括酒企与周边村民的纠纷、工程欠款问题以及企业间的债务纠纷等。
然而,浏阳河酒业公司的税收贡献并不理想,远低于预期。永安镇政府相关负责人向新京报记者出示的财务数据显示:2011年,浏阳河实现产值1.13亿元,纳税679万元;2012年实现产值1.29亿元,纳税618万元;2013年实现产值1.8亿元,纳税423万元;2014年实现产值1.95亿元,纳税284万元。税收逐年下降,近四年来纳税总额仅约2千万元。
“作为重点项目,却并没有一个大企业的气象,即使在白酒业最高峰期也只有五条生产线在生产,近来就只有两三条生产线了。”孔丰说。
白酒行业专家晋育峰认为,酒企为解决资金链紧张的困境,急于登陆资本市场,但忽略了市场渠道、产品等基础建设,本末倒置,最终酿下苦果。
孔丰也说,企业过分依赖资本,“走路还走不稳,就想到要跑”。浏阳河酒还能支撑多久,要看企业如何决策。“是否倒闭,何时倒闭,就是一张纸,看它什么时候捅破了。解铃还须系铃人,企业只能自救。企业面临的问题、矛盾都错综复杂混在一起,融资可能是它唯一的出路。”
玩资本难挽酒企颓势
即使是今年整个白酒业开始“弱复苏”,*ST皇台和浏阳河酒业这两家知名酒企的状况也仍未改善。今年一季度,*ST皇台营收不到2000万元,继续亏损;浏阳河酒业近日也曝出“停产”消息。“(浏阳河酒业)为资本而资本,忽略基础建设,本末倒置。”资深白酒经理人晋育锋评价道。
卖酒难以扭亏,两家酒企不免对资本运作情有独钟。去年,*ST皇台欲跨界进入大健康领域以及牵手浏阳河,均未能成功。最近更换实际控制人后,又开始计划进军投资领域。
同样,浏阳河酒业一心欲上市脱困,或早已被资本“绑架”。浏阳河老板彭潮更被指擅长资本运作。
追溯浏阳河的衰落原因,股东多元化投资、内部管理更新跟进不及时、资金短缺等问题较为突出。
白酒专家赵义祥曾指出,“浏阳河不仅需要资金,还要从品牌、渠道、团队三个方面进行重塑。”白酒专家孙延元亦认为,“*ST皇台与浏阳河均为中小企业,缺乏品牌与渠道支撑,如何转型还需思考。”
如今,即使有了德隆旧部的资本运作,再次将两家困难酒企“拉郎配”,或仍难从根本上扭转酒类销售颓势。资本是良药,或也能成为毒药。
国内白酒经过黄金十年发展,现在正处于行业深度调整期。浏阳河酒遭遇的困境虽是个案,但对转型期的酒企来说,不失为一个可参考的样本,具有一定的警醒意义。
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