中小院线、影院电商化的解决方案，虚拟院线的实体化
万达院线、金逸院线、保利院线对旗下影院大厅内的在线选座终端进行了统一“收编”——整合各家在线选座商们的终端出票机，一方面是对大厅内干扰院线品牌的元素的清理，另一方面也是一种对院线会员体系和用户数据的防御策略。
但中小院线和影院一方面受限于供片联结的方式，因此旗下影院不仅缺乏品牌意识，而且还因为机制的缺失对维护品牌形象缺乏有效激励，另一方面中小院线和影院在观影人次和票房上越来越无法摆脱对在线选座的依赖，实际上与后者在谈判地位上也已日趋失去制衡的筹码。
而随着整个院线电商化经营和信息化管理的趋势，院线行业的马太效应更趋明显，中下游的中小院线和影院必须拥抱电商化和信息化——但实力有限，仍然处在散兵游勇的阶段。
来看看阿里影业能给正在失去还手之力的中小院线带来什么吧，在收购粤科软件后，阿里影业集团表示，“粤科软件和阿里影业在资本层面上的融合，将会使院线直接对接阿里集团现有的亿级用户群体，把院线的客户群体拓展至具有消费能力的稳定电商用户群，创造电商与电影的更多合作空间，为院线带来除票房收入以外的丰富收入来源，在大数据基础上用互联网手段为全行业提供有效而广泛的开放性平台化服务”。
对于中小院线来说，这可谓是雪中送炭。但对犹如万达这样的大院线公司而言，则是强敌压境。
淘宝电影在阿里影业内部的定位是虚拟院线，在没有粤科软件之前，这条虚拟院线的能量只停留在票房销售网络和影片营销窗口的层面上，但若借助粤科软件的技术黏性笼络住院线行业的中下游厂商们，从而结结实实构建起一条实体化的虚拟院线——以电商化为纷繁的中小院线创造营业收入，让他们活得越来越好的同时，以信息化整合并不统一的中小院线们，在阿里影业的统一指挥下冲锋陷阵，构建起虚拟院线的战斗力。
阿里影业在“院线”方面的发行能力和票房的促销能力显然已绝非只是是不容小觑了，对于院线行业的大玩家们而言，引起足够的警惕总好过做一只被温水煮的青蛙。
从阿里对传统软件公司的投资收购看阿里的“互联网+”策略
最后，从本次收购出发，延伸一下谈谈虎嗅对阿里“互联网+”策略的观察。
无疑，BAT们都正在凶猛地扑向传统产业，寻求自身资金、品牌、已有的线上资源与线下实体经济的结合。那么，在这条大家都有高度共识的道路上，阿里的策略是什么呢？此番收购粤科，仿佛让人似曾相识。
1、阿里+旅游。阿里去年9月上市后，第一笔宣布的收购是淘宝花了28亿元投资石基信息。石基是一家专注在高星级酒店领域，做酒店管理系统及酒店与OTA直连系统的软件公司。据说，未来它还想在餐饮、零售与娱乐领域里都有所作为。
2、阿里+金融。2014年4月初，浙江融信网络技术有限公司（马云持股99.1365%）花33亿收购了恒生电子的母公司杭州恒生电子集团有限公司（下称“恒生集团”）100%的股权，从而间接持有恒生电子20.62%股权。恒生电子是是国内唯一一家能够提供全面解决方案的"全牌照"IT服务公司，恒生IT金融系统几乎协助各大金融机构掌握和管理其重要商业数据，堪称金融数据服务细分行业产业链内的垄断企业。
阿里的类似手笔也许还有，在此只是粗略举以上两个例子。以上两例，再加上这把的“阿里+电影”，有什么样的共同性么？——阿里都是选择传统细分行业里的IT软件服务商，直接收购或战略入股，从而对该行业的IT架构与数据，拥有一定的战略把控权。阿里或马云并没有正面系统的阐述过阿里的“互联网+”策略，但通过阿里系的动作来看，阿里认为IT架构、信息直连与数据——这几点是阻隔在互联网平台公司与传统产业之间的关隘，要先夺取，继而打通，打通这个就是打通“互联网+”的血脉。
如果这样的策略观察是对的，那么接下来人们有可能看到阿里继续对传统细分产业里的IT软件服务公司进行大笔投资或收购。
