拥有11家A股公司和1家港股公司的中国兵器工业集团公司7月22日披露，兵工集团已制定印发了《集团公司全面深化改革领导小组2014-2015年工作要点》，军品科研管理体制改革、总部精简审批事项改革、混合所有制和骨干人员持股激励试点、三项制度改革、“三供一业”分离移交、军工事业单位改革等工作将有序推进。
7月14至16日，兵工集团董事长、党组书记尹家绪在党组扩大会议上要求，要大力推进法律和政策框架下的“无禁区改革”，不要等、不要望、不要拖，更不要怕。找准改革的突破口和着力点，积极开展混合所有制、员工持股、选聘职业经理人等领域的试点。
各项改革将制定时间表
尹家绪表示，要大力推进法律和政策框架下的“无禁区改革”。在遵循法律、政策和程序正义的前提下，对法律规章、国家和地方政策没有作禁止规定的事项，凡是有利于“三个进一步解放”、有利于促进企业发展、有利于增加职工收入的事项，各单位、各部门都要大胆改革。
尹家绪强调，要积极开展混合所有制、员工持股、选聘职业经理人等领域的试点工作。困难的企业和板块，要分兵突围，分块搞活，每一块里面引入市场机制，每一块都要创造价值。
尹家绪称，当前及今后一段时期，军品定价方式已经发生根本性变化，价格已成为是否订货的重要因素，好用、适用、耐用、廉用、乐用已成为对装备的必备要求，竞争将常态化。要改变工作理念，牢固树立军品即是商品、军队即是“上帝”的理念。同时，要改变工作方式，坚持以用户定标准，坚持以竞争对手定价格，坚持以市场要求定行动。
尹家绪还强调，在下半年工作中，要高度重视亏损大户的扭亏减亏，加强内部管理，大幅压缩“三公”经费和非生产性支出，同时要高度关注企业的现金流，持续加强“两金”占用管控，切实防范和规避资金链条断裂风险等。
集团公司总经理温刚表示，要举全集团之力推动北斗产业发展，加快推进军工核心能力建设，做好军调准备工作，加快实施民品振兴计划，推进重点项目和产业园建设，加快新产品研发和科技成果转化。各项改革工作都要制定时间表，确保“一张蓝图绘到底”。
