中投顾问高级顾问刘建修告诉时代周报记者：“塌陷、地面下沉等质量问题对中海地产的品牌形象是非常不利的。房子的质量安全直接关乎消费者的生命健康和消费权益。多地、屡屡出现质量问题反映出企业在控制产品质量方面的不足，易引发消费者对房企的不信任感，进而影响到消费者对楼盘的选择。”
“高利润的背后，伴随着各类质量问题，说明这样的盈利模式并不值得推广。利润是事前的、财务性的、可定量的指标，而质量问题是事后的、主观评价的、可扩大的指标。这两个目标发生抵触的时候，很多房企往往从公司规模的角度优先安排利润目标的完成，而对质量问题却采用漠视的、置之不理的态度。看似具备拓展意识，却反映了风险和品牌意识的丧失。”一位相关的业内人士告诉时代周报记者。
速度与质量的微妙平衡
2013年，中海地产实现净利润231.8亿港元，折合人民币183亿元，同比增长23.1%。连续12年蝉联房地产行业利润第一的指标。
虽然中海地产有“利润王”的美称，但是其销售规模增长速度相比于其他千亿级房企，并没有多大的优势。截至2013年底，中海地产的土地储备规模已经超过万科，但销售规模却与万科有着约600亿元的差距，提高销售去化度、加快高周转速度也成了中海当前所需要面对的，但频频爆出质量问题所引发的信任危机，无疑会对中海的品牌和销售造成冲击。
曾有中海的高管将中海地产的特点归结为三点，除了执行力强和融资优势外，更多地是归结为优秀的成本控制。但面对这种种的质量问题，这种所谓的成本控制难免会让人浮想联翩。
刘建修告诉时代周报记者：“目前整个房地产行业已经走过高利润阶段，未来企业会想尽办法提升利润水平，然而此阶段房企也应明白消费者对产品质量是格外关注的，如果因为过度控制成本而忽略质量，那么最终将对企业自身的品牌和业绩造成重大打击。事实上提升利润水平也不仅是控制成本可以实现，提高产品溢价同样也可以实现，房企可以通过增加绿色理念等方式提升房子的价值，进而提高利润水平。”
卫明不动产智库蔡为民告诉时代周报记者：“从现状来看，房地产进入了一个收缩的状态，不应该去追求速度。当你战线拉得比较长的时候，应该做的是如何做一个有效的把控，现在去追求速度是没有意义的。要处理好发展速度和质量的平衡，用宁缺毋滥的眼光审视企业自身的业绩增长。”
