“这么大压力我也没得抑郁症，我也不能得。”
1月17日，北京中铝大厦。坐在离《第一财经日报》记者1米左右的座位上，熊维平把一打厚厚的材料推到一旁，说，“其实不想照着材料讲，既然是座谈会，就拉家常，可能更真实”。
熊维平目前为中铝公司(下称“中铝”)董事长，同时也是中国铝业(601600.SH)的董事长。与前两任一把手相比，2009年重新回到中铝的熊维平，面对的是更为复杂的市场，其所执掌的中国铝业前年亏损80多亿，但去年扭亏的一半功劳来自资产处置。
作为最大的铝制品公司，中铝没能展现出抵御行业周期的能力，熊维平自问：“我们没有成为行业不好的时候里面最好的企业，为什么亏损这么严重？”
面对《第一财经日报》记者，熊维平对中铝困境以及为脱困而做的努力，不藏不掖侃侃而谈。执掌的中铝巨亏，他胸中自然有难以消解的块垒，所以这次“说心里话，一吐为快”。
谈行业：对市场无可奈何
“我们前年亏损严重，仅股份公司就亏了82.3亿，十大亏损户的帽子戴在头上沉甸甸的。”熊维平聊起这一话题，说到激动处，他扬起左手来回比划，以让人明白他的所思所想。
对于中铝眼下的困境，熊维平有着清醒的认识。他认为，中铝巨亏的第一大原因，是业务尤其铝业务处在过剩产能的行业，“我2009年回到中铝后，确实没赶上好时候，真的是对市场无可奈何”。
截至去年底，全国形成的电解铝产能为3400万吨，但真正能开工生产的仅2400万吨左右，开工率仅为70%左右。更严重的是，近几年，铝价几乎呈现单边下降之势：2010年均价为18000元，2011年下滑到16000多元，到2012年均价为15600多元，2013年继续单边下行，现在的价格仅为13700元。
这样的价格水平，已经在行业平均成本线以下。
来自市场的冲击，并不能掩盖中铝自身存在多年的问题。
在行业不好的时候，中铝为什么没有成为里面最好的企业？熊维平对此思考的结果，正是中铝及旗下上市公司亏损的第二大原因：有亏损的行业，但不一定里面都是亏损企业，“我们亏损的压力，除了大的市场，也是自身竞争力不够造成的”。
中铝正式成立于2001年，至今有十多年历史，却像一辆笨重的老爷车，满载着一众工艺设备和产能相对落后的老企业，伛偻前行。中国第一个氧化铝厂、电解铝厂铝加工企业都在中铝，且目前还在生产，但这么多年市场变了，很多原来赚钱的企业开始亏钱。
“氧化铝企业为啥亏损，一是落后产能，不是拜耳法，能耗比别人高，这块产能大概还有400万吨；第二是人多，一个200万吨的氧化铝厂，民企1000人，我2009年回来的时候是12000人，其中科以上干部1000人，怎么比？”
与之相对的，民营铝企魏桥、信发等的所需原料大多来自国外，采用的是低温拜耳法，高温拜耳法的温度是260摄氏度，低温是140摄氏度，仅能耗就差一半。但中铝因为没有自备电厂，平均电价要比民营企业高0.12元/度，以综合电耗算，每吨要多出1680多元钱。
熊维平还说，体制机制内部市场化方面跟别家差距还很大，核心体现在三个方面，“管理人员是否能上能下，员工是不是能进能出，收入是不是能升能降，这也是国有企业的普遍问题”。
本报记者从中铝方面了解到，经过前几年努力，中铝目前的氧化铝厂平均用人还有6000到8000人，其中去年四季度中铝就通过内退方式减掉了19000人。“用工人数如果能达到民营企业水平，我也就不亏了。”但这几乎是不可能完成的任务，“中铝一下子减到跟民企一样，不可能。”熊维平说。
