“苹果公司颠覆了手机，却从不生产。他们只搞研发、市场和品牌，把生产放在全球最具竞争力的地方，我们可不可以走同样的路？”
1月17日，在成都商报“我看未来20年”大型公益演讲上，谈起新希望集团海外市场战略以及变革创新，董事长刘永好直言可借鉴全球市值最大公司苹果公司的成功经验。
早在去年底，媒体就已爆出，新希望集团与新西兰最大的婴幼儿奶粉企业合作推出婴幼儿奶粉。1月16日，在180名经销商群情激昂的氛围中，新希望集团在自己投资的皇冠假日酒店，上线了自己这款新奶粉品牌。
而在传统行业迫切需要转型的当下，这只是新希望集团大踏步走出去的其中一步。
“我们按照国际最高标准生产爱瑞嘉婴幼儿配方奶粉，”刘永好在演讲中说，“这个奶粉是什么呢？新西兰最好的地方，用新西兰最好的土地、阳光、水和当地的牧场生产的牛奶，在当地用全球最大工厂加工装罐，再运到中国销售。”
在其看来，这跟苹果公司的思维模式“如出一辙”。“我们的奶粉经常出事，就是因为我们土地不够，我们空气不干净，我们水不干净。”他同时直言。
刘永好称，爱瑞嘉上线庆祝会当天，经销商们都非常兴奋。“因为这是新的、有保证的品牌，用的是全球最好的资源。”他说，“新西兰土地最适合种草，最适合养牛，空气最好，加工很好，封装好利用我们的渠道在全国销售，我们也有责任心必须把质量做好。”
目前，新希望集团在海外已有超过35家公司。在大踏步走出去的过程中，刘永好称自己总结出一条策略，“发达国家买技术买品牌，资源国家买资源，发展中国家建工厂。”
就是按照这样的策略，新希望将加快走出去的步伐，“每年在海外将有超过10家工厂开业，整个集团五年内海外投资超过20亿美元。”刘永好说。
两个月前，新希望旗下的厚生投资联合其他股东收购了澳大利亚第四大肉食品公司。“这是一家全部由澳大利亚人管理的本土公司，向韩国、日本、美国等地出口，向中国出口占中国市场的第一位。”刘永好透露，未来新希望集团或很快在巴西、阿根廷等国家建立基地。
