人人网重启IM 陈一舟“为半张船票”而战

　　2013年年初，人人集团CEO陈一舟就启动了人人网与移动端的整合工作，但一年的进展似乎并不那么顺利。

　　2013年，在互联网巨头疯狂圈地移动互联网的夹缝中，人人以自己的节奏走着。11月份，未来还将力争分拆上市的人人游戏进行业务调整，坊间还流传出百度将收购人人网的不实消息。

　　虽然在积极转型，但形势并不乐观。面对即将到来的2014年，人人集团CEO陈一舟痛定思痛，坦言要用聚焦、改变、坚持重启IM(即时通讯工具)之争，去抢到半张船票。

　　11月28日，人人公司发布2013年第三季度财报。财报显示，第三季度人人公司总营收4760万美元，比去年同期下降5.6%。

　　聚焦、改变、坚持

　　一个客户端用户数增长一倍的时候，竞争壁垒将提高3~4倍。

　　在人人网2014年战略发布会上，陈一舟原本的发言是谈战略。但走上台后，他开始跑题谈自己在竞争中的感悟，并总结出“聚焦、改变、坚持”三个词。

　　陈一舟首先提到了能力圈的概念，他认为每家企业都应该做自己能力圈之内最擅长的事，能力圈之外的事要少做或不做，聚焦非常重要。这或许是陈一舟对过去几年扩张中得与失的一个反思。陈一舟强调，对人人网而言，2014年就是要聚焦人人的移动平台，并且重新回归年轻用户群体。他强调，将把公司更大的现金流和人力资源聚焦在人人网这一核心资产上，为自己的产品找到差异化价值。

　　过去几年，人人在上市前后做了很多业务扩展，但鲜有成功。这次业务聚焦到人人移动客户端后，陈一舟告诫自己不再贪心，不会在移动端同时发力多个APP:“我们在移动端只要把一个人人做好就足够了，不需要做太多APP。如果我把人人做到1亿的月活跃用户，比人人只做到5000万的月活跃用户，然后再做一堆其他小的APP价值大得多。一个客户端用户数增长一倍的时候，竞争壁垒将提高3~4倍。”陈一舟认为，当务之急是把人人网的客户端做大，而不是做很多个客户端来协同发展。

　　陈一舟第二个观点是变化。他认为，创新很重要，但创新很难。每一个创新后面可能由无数的变化组成。“我们要用平常的办法来改变，每一个小小的改变累加起来就会创造一个奇迹。”

　　第三个则是坚持。陈一舟强调，当移动互联网席卷而来时，人人网需要专注于自己的核心，发挥在年轻人市场的积累和优势，这就是坚持。

　　变化和坚持看似自相矛盾，但是陈一舟指出两者却并不一定是冲突的，他提到，哲学性和原则性的东西要坚持，但是做事方法和战略却在变化。陈一舟提到，虽然人人经常被认为是一家善于变化的公司，但他却认为人人在骨子里仍是一家坚持的公司。