四川长虹丢掉旧“帽子”开启新商业模式

　　多年的潜伏，四川长虹只为丢掉传统家电制造企业的帽子。在智能化领域深耕多年，现在的四川长虹，历经转型的阵痛后已成为引领家庭互联网的领军企业。四川长虹率先告诉市场，家电不是独立的，而是可以“以人为中心”的广泛协同。

　　这种模式颠覆了传统，也让四川长虹的产品具有不可比拟的竞争优势。传统终端销售的盈利模式，也不再适用于四川长虹。在积累了众多的消费者数据后，基于这些数据的分析而得到的结果，将为四川长虹打开新的天地。“终端+平台+内容+服务”的商业模式，即将为四川长虹带来新的盈利点。

　　新商业模式下的市场机遇

　　随着互联网技术的突飞猛进，客厅终端争夺战已不可避免，众多互联网巨头不惜斥巨资跨界进入这个市场。小米、乐视、爱奇艺等互联网企业直接切入家电市场，传统家电企业面临重大的挑战和机遇。

　　与互联网巨头相比，传统家电企业有先天的优势，它们不仅具有品牌优势，而且已经有了一定的市场规模。四川长虹作为国产家电的龙头，在客厅终端争夺战中，早就处于领先地位。四川长虹彩电每年拥有上千万台的新用户数量，白电和其他产品也拥有数百万台的用户数，全球用户目前已突破5亿。

　　另外，在技术研发上，四川长虹也更胜一筹。传统家电企业不断提升产品性能，四川长虹已率先实现了了“语音交互、人脸识别和手势识别”的智能交互技术，这使四川长虹甩开了竞争对手，其商业模式也已转变为“终端+平台+内容+服务”。

　　终端就是四川长虹的黑白电产品，包括彩电、冰箱、洗衣机、空调等；平台是指四川长虹家庭互联网的平台，未来这一平台将是开放的；内容代表的是四川长虹产品将提供互联网内容；服务是这个模式中的重中之重，它是大数据产业链的延伸，代表着四川长虹从传统家电企业向服务业转型的决心。

　　有行业分析师表示：“四川长虹让智能战略融入‘家庭互联网’，特别是促进面向与传统家电制造业密切相关的TMT等新兴产业的升级与转型，将重塑四川长虹的新商业模式的出现。从终端的销售者到‘终端+平台+内容+服务’的转型，将给四川长虹带来更大的市场机遇。”

　　这一新商业模式，得到了资本市场的认可，短短十个交易日，四川长虹股价大涨超过四成。市场人士认为，长虹的这一模式将成为未来家电行业的代表。

　　植入大数据基因

　　传统家电企业要想在这个弱肉强食的市场中存活下来，就必须抓住时代的脉搏和科技的走向。四川长虹在这方面，可谓与时俱进。在大数据风生水起之时，四川长虹已在这个领域默默耕耘多时。

　　9月，IBM公司携手四川省绵阳市政府、四川长虹、文思海辉正式发布“绵阳IBM大数据分析竞争力中心”。该数据中心一方面是对“智慧绵阳”各个主体的数据进行深度分析和利用，助力绵阳市进行智慧城市的顶层设计；另一方面，将以大数据分析和科学管理推动四川长虹智能战略实施和自身转型发展。

　　大数据分析技术是实现四川长虹海量数据分析的关键，它可以帮助四川长虹形成决策数据用于改进生产工艺、提高用户体验；也可以通过对企业内部生产环节、管理环节、销售环节及产品效益数据进行分析形成价值信息，用以指导四川长虹内部生产环境改善、管理流程变革。

　　基于绵阳“智慧城市”的建设，作为本土企业的四川长虹受益匪浅。四川相关负责人透露，《国家数字家庭应用示范产业(绵阳)基地建设规划方案》将由四川牵头制订。目前，四川在数字北川、数字青川项目基础上，正联合四川电信一起在四川推进智慧小镇、智慧城市项目建设。

　　多年培育的智能基因，推动着四川长虹成功转型的坚实步伐，可预见的是，新的商业模式将为四川长虹带来更多新的增长机遇。