严介和携“苏商”返上海重整旗鼓

　　定位资本市场放言五年内要做沪上最大民企

　　全球华人第一狂人严介和。

　　曾经在上海滩铩羽而归的严介和，时隔七年后卷土重来。昨日，严介和旗下的苏商集团在沪成立，将重点发展资本运作，并要从企业内部“银行”、财务结算中心逐步走向外部银行。昨日，这名有“全球华人第一狂人”之称的争议人物甚至放言，要在五年内将苏商集团做成上海最大的民营企业之一，而到2016年，包括太平洋建设、苏商集团等各系统的年利润更要突破1000亿元。

　　2006年严介和败走上海

　　昨日在上海亮相的苏商集团，并不是一个全新的企业名称，2006年它的首次出现，甚至成为严介和事业的“分水岭”，让这名当年胡润百富榜上以125亿元身家名列次席的富豪体验了一把“从大名鼎鼎到臭名昭著”的过山车式经历。

　　据了解，2006年在上海挂牌成立的苏商集团和太平洋建设集团均是严介和实际执掌的企业。当时，太平洋建设中国式的BT(即建设移交，指政府利用非政府资金进行基础非经营性设施建设项目)建设模式和严介和打包重组国企的作法引起了广泛质疑，苏商集团的成立更被外界视为严介和想做空太平洋建设，将其资产转移到上海。随着事态扩大化，各商业银行出于风险意识竞相追收贷款。太平洋建设集团陷入逼债风暴，最终资金链断裂，严介和第一次成为被告，而尚未正式运作的苏商集团也黯然退场。

　　卷土重来欲做“金融家”

　　一度陷入困境的严介和并未从此沉寂。他在接受媒体采访时曾表示：“几个月后，一切都过来了，虽然我欠人家100多亿，可是政府欠我更多。”目前，太平洋建设已经成为中国最大的城市运营商，是严介和旗下的“产经”平台。2008年、2010年严介和又相继在北京创办华佗论箭、郑和舰队两个品牌，打造“智经”平台。这一次，他选择将苏商集团带回上海，宣告“财经板块”正式出炉。据介绍，苏商定位于城市基础设施、房地产、金融等领域的投资融资；对外以BT、BOOT等形式直接参与国内各城市、各园区的投资与建设；对内，则创建包括企业培训中心、诊疗中心、会展中心等在内的“九中心一基地一家园”。

　　“苏商集团实际上就是苏商资本”。严介和称，苏商的定位是成就资本，旗下各系统包括太平洋建设集团下属二十五个集团的优质资金将全部集结上海，整合为苏商财务结算中心，由此所有的资金进出都要通过上海苏商，使得苏商成为企业内部“银行”。不仅如此，“我们的资金运作将从单纯对内走向既对内又对外，”严介和表示，苏商将从企业的内部银行逐步走向外部银行。

　　五年内做上海最大民企

　　昨日，面对媒体的严介和仍不时有豪言壮语：“苏商的目标是五年内做成上海最大的民营企业之一。”他甚至表示，上海金茂大厦当年的总投资是50亿元，东方明珠电视塔当年投资77亿元，而五年之后，苏商要投资100个亿，建设上海第一高楼“苏商楼”。

　　不仅如此，除了1996年打造的太平洋建设“产经”平台，以华佗论箭、郑和舰队为代表的“智经”平台和苏商的“财经”平台，按照严介和的规划，今明两年，主打文化的蓝黄红文化、华洋建设所谓“文经”和主打教育的雅仁和教育、华洋投资所谓“子经”两大板块将分别在重庆和深圳组建。至此，完成其五经产业体系的布局。“到2016年，五经系统的年净利润要突破1000亿！”严介和高调放言。