体制的探索
目前，恒大的投入将逐步转入实用阶段。根据许家印的指示，恒大足球俱乐部在经营上一定要体现商业化的运作，第一年可以赔钱，第二年也可以赔钱，第三、第四年要想办法赚钱。
许家印在提案中提出了中国足球界目前存在的三大问题，即足球体制落后、伪职业化、商业运营极差。
作为俱乐部股东，许家印认为，目前运营联赛的中超公司，表面上是独立的公司法人，实质上隶属于中国足协。在体制上缺乏独立性，业务上功能缺失，导致其商业运营能力极差，在联赛版权、冠名权及衍生品等重要市场资源上非市场化运作根本无法真正惠及投资人，也严重影响了中国足球的可持续发展，导致国内球场等硬件基础设施极度匮乏，以及足球人口长期缺乏。
因此，体制改革再次被提上日程，其核心就是成立独立自主的联赛公司，独立运营。
“改革一旦推进，未来的中国足球俱乐部将会进入实力竞技求生存阶段。” 恒大足球俱乐部市场部人士说。
据恒大提供的资料介绍，该俱乐部正在建立一套现代足球俱乐部体制和运作机制，如专门成立经营开发部门，来增强俱乐部自负盈亏能力。
队员的引进至关重要。恒大的引援原则是：不图名气只看实力，不图资历只看潜力。对引进球员的要求是外援不超过28岁，内援不超过25岁，有成长空间和升值空间。拒绝年龄大、已过巅峰期、没有升值空间的球员，以及被多方哄抬、严重偏离市场价格的球员。
恒大通过遍布全球的球探体系锁定对象后，会花1-2年时间考察潜力球员，确定目标，在合适的时机下手，通常签约时间较长。逐年分摊转会费成本，以达到低价买强援的目的。
引进球员之后，通过世界名帅的指点和俱乐部高级硬件的配备，进一步挖掘球员的潜力，提高球员的水平，让球员在短期内实现增值。在球员达到黄金期后，把球员送到国际转会市场，实现俱乐部的正常盈利，同时提高俱乐部在国际转会市场的地位。
许家印曾多次公开表示：“我们引进的外援，都在年富力强的当打之年，处在迅速的上升期。我希望进恒大的时候是300万美元身价，离开恒大俱乐部的时候变500万美元。” 去年，恒大球员雷纳多成功转会日本鹿岛鹿角，恒大挣取35万美元溢价，首次实现球员转会获利。
在管理上，俱乐部移植了恒大集团的企业管理风格，以严格制度细化球员行为规则，辅以严格考核，奖罚分明。如提出“513”奖金方案，对球员制定并严格执行“五必须，五不准，五开除”的严格的管理制度。
“不论采取怎样的发展模式和管理方式，恒大也是在探索，这种高投入、职业化的严格管理方式能走多远，大家都不知道，但是仅从比赛成果和影响力来看，目前算是取得了阶段性成功。”上述恒大市场部人士说。
在前国家队主教练阿里汉看来，恒大在引援等方面花了很多钱，五年后是否能持续是问题的关键。过去经验表明，俱乐部可以靠巨大的投入在一两年内取得成功，但是一旦这种投入停止了，球队将一无所有。这种情况希望在未来的市场化体制改革后能改善。
