中粮地产大幅提升资产周转效率

　　中粮地产于八月底公布了2013年的半年报。上半年公司实现营业收入29.23亿元，较上年同期大幅增长139.12%;利润总额3.06亿元，较上年同期增长47.00%;归属于上市公司股东的净利润1.08亿元，较上年同期增长78.05%;基本每股收益0.06元/股。公司资产负债率为78.81%，扣除预收账款后的资产负债率为56.40%，财务安全性较高。

　　中粮地产2013年整体发展平稳，上半年为弥补土地贮备不足，大幅度增加土地贮备，连续在南京、北京、成都等地拿下地块，加上深圳地区旧改项目，已基本能满足公司未来2-3年的开发需求。此外公司在深圳宝安区拥有120万平米厂房、宿舍等资源，随着宝安区发展的推进及前海地区开发的不断升温，公司持有地块重估价值巨大。近两年，公司的管理提升幅度较大，随着公司开发规模的不断扩大，公司的开拓时期的沉默成本也将不断变小，有望走出长期利润率偏低的格局，华丽蜕变值得期待。

　　以往中粮地产多以中高端物业开发为主，公司周转速度稍慢。近两年，中粮地产在周转速度上开始发生积极变化，公司通过借鉴、消化、吸收行业先进企业经验，已经建立“七横七纵”运营体系和全生命周期计划体系，即全价值链、全生命周期计划运营管理体系，覆盖房地产开发7个阶段及7个专业。该体系以目标管理责任书为载体，通过系统思考，统筹策划(定位、产品和运营策划)，明确项目定位、产品设计、目标成本及项目全生命周期、全价值链开发的总控计划，强化项目全生命周期的动态管理。

　　所谓“全生命周期”管理，是指对产品整个建设周期的表现进行预判，并全程跟踪，比如从拿地到开工为3个月，每月的项目进度甚至每周的进度如何，都会基于相关的判断指标量化生成相关数据，企业可据此预先确定每一个节点的时间安排，提高运营销量与质量。

　　公司试点的“鸿云”项目从获得建筑施工许可证到竣工验收备案仅用400多天，“锦云”项目也仅用了500余天。全生命周期管理可以大大的加快公司的资产周转率。对于房地产公司来说，资产周转率是最重要的财务指标之一，也是公司运营能力的体现，预计中粮将把全生命周期管理的经验推广到全国其他项目，从而提高公司整体的项目管理效率，加快资本周转速度。另外，公司目前产品线已经较为丰富，将伴随产品线扩张不断产生规模效应，单个项目上的固定支出会逐步摊薄，因此，公司资产周转率的提升将极大的提高资本的效率，公司的销售利润率将不断提升，盈利能力将不断增强。