华福证券党委书记、董事长苏军良：以文化建设赋能高质量发展

　　“中国式现代化的时代号角已吹响，金融从业人员的时代使命在召唤。认真学习、深刻理解、准确把握中国式现代化的科学内涵，对于券商立足新发展阶段，坚守‘金融为民’本色，具有重大的现实意义。”

　　华福证券党委书记、董事长苏军良日前在接受中国证券报记者专访时做出上述感慨。他表示，金融是国之重器，华福证券始终牢记“国之大者”，践行“以人民为中心”发展思想，聚焦主业勤修内功，以“五个赋能”凝心聚力促转型，推动公司高质量发展，共塑良好行业文化生态。

　　党建赋能自信力 夯实文化建设基础

　　“坚持中国共产党的领导是推进中国式现代化的根本保证。华福证券党委始终贯彻落实‘两个一以贯之’，坚持从严管党治司，将抓好党的建设作为一切工作的根本保证。”苏军良指出，公司弘扬伟大建党精神，从辉煌党史中汲取智慧与力量。“坚持真理、坚守理想，践行初心、担当使命，不怕牺牲、英勇斗争，对党忠诚、不负人民”的伟大建党精神，是中国共产党的精神之源，为华福证券文化建设与发展提供了丰富的营养沃土。

　　他表示，有着35年历史底蕴的华福证券始终坚持党的全面领导，贯彻落实党的二十大精神与新发展理念，深入学习领会中国式现代化内涵，更加深刻认识和把握“以史为鉴、开创未来”的深厚意蕴，引导全体党员干部从党的光辉历程中坚定奋进新征程的信心和决心。

　　同时，华福证券更加重视提升党员干部党性修养，连续6年组织中高层领导队伍走进党的干部学院集中脱产学习，完成了在中组部直管的“一校三院”党校第一轮培训，党性教育走在行业前列，公司党建案例入选证券行业党建工作案例（2021）年度汇编。2023年2月，公司党委班子前往红色圣地古田，开展“深学争优、敢为争先、实干争效”主题党建活动。

　　苏军良表示，华福证券始终坚持从严管党治司，定义2023年为公司“自我革命年”，深刻审视公司发展中的短板不足，成立变革推进工作领导小组，对组织架构调整、企业文化重塑、制度建设与流程优化等一系列工作进行部署，强塑“自信自立自强”企业文化。全面完成分公司和子公司党委体制建设，坚持“业务组织体系发展到哪里，党的基层组织就建设到哪里”，每年度召开公司党建暨纪检监察工作会议。

　　此外，华福证券坚持以“合规、诚信、专业、稳健”的证券行业文化为引领，以服务“国之大者”为己任，努力打造公司特色文化品牌。对内积极整合自有宣传矩阵打造舆论强势，进一步健全完善公司文化理念识别系统、行为识别系统及视觉识别系统，多渠道展示公司形象；对外着力打造华福“文化名片”，用心讲好华福“文化故事”，不断提升企业文化核心竞争力，加强公司声誉品牌形象管理，提升外部各方对公司文化理念的认同度。

　　专业赋能竞争力 革新赋能驱动力

　　专业能力是券商安身立命之本，在中国证券业协会2022年底发布的《进一步巩固推进证券行业文化建设工作安排》中，明确强调证券行业要不断提升专业化水平和核心竞争力。苏军良表示，华福证券努力发挥资本市场“看门人”的作用，加强专业能力学习与人才选拔培养，不断提升专业化水平和核心竞争力。

　　“坚守金融为民，加快财富管理转型。”苏军良指出，华福证券坚持“需求导向”，通过大数据挖掘和小福牛App捕捉市场动态及客户行为，精准分析用户画像，搭建全景化用户服务体系。聚焦服务实体经济的主责主业，积极发挥财富管理长板效应，与投行、资管等业务有效形成循环反哺，增强业务协同，支持“专精特新”发展，以扎实的专业能力服务绿色企业的股权、债权融资需求。近3年落地绿色融资业务14单，在新能源、节能环保和资源循环利用等领域形成了良好的口碑和影响力。

　　资本市场作为内涵丰富、机理复杂的生态系统，新情况、新模式、新问题层出不穷。“公司党委坚持德才兼备、以德为先的原则，以注重职业操守为导向，持续完善选人用人机制，积极践行‘以人才主导竞争力’理念。”苏军良表示，公司在充分开展市场调研、行业调研、同业调研基础上，进一步强化人才队伍建设，完善市场化激励考核机制。注重专业人才引进和培养，补齐急缺岗位人才短板，大力选才育才，加快财富管理、资产管理、投研、数字化人才队伍建设，建立专业人才的培养机制。

　　苏军良强调，华福证券把2023年定义为“自我革命年”，全面推动体制机制改革，积极营造鼓励创新、敢于创新的环境，通过改革创新探索解决问题谋求转型发展的新路径。

　　在简政放权开启组织革新方面，苏军良介绍，公司加强顶层设计优化，以实现更加科学的机构设置、更加优化的职能配置、更加完善的体制机制、更加高效的运行管理为目标，提升公司综合治理效能，加快重构公司基础能力与核心竞争力。在坚守合规底线的前提下，优化授权体系，落地“简政赋能”政策机制，进一步增强分公司的经营主体地位和业务发展活力。

　　坚持守正但不固执僵化，努力创新而戒骄戒躁，华福证券强化实施产品差异化创新、服务模式微创新和管理体系机制优化革新，力争通过创新提升生产力水平，助力尽快实现转型发展。苏军良表示，公司鼓励员工敢于冲出舒适区，坚决摈弃陈规陋习，打破惯性思维，进一步解放思想、转变观念，以思想理念的新变化、工作思路的新拓展、发展路径的新突破，研究问题、破解难题。

　　“聚焦发展、全面回归券商业务本源，以客户为中心，以公司现有业务集群为依托，发挥各业务单元的主观能动性，打造灵活、训练有素并具有高度责任感的团队，在确保合规的前提下，打造响应迅速、高度灵活、配合有力且持续创新的敏捷组织，第一时间解决一线诉求。”苏军良指出，公司进一步明确在行业的市场定位，充分挖掘自身优势，强调“重前台、强中台、精后台”思路，加强前、中、后台协同互动，在符合监管与合规要求的前提下，探索研究所与集团内业务经营单元的赋能联动，优化调整公司营业网点布局。

　　风控赋能安全力 数智赋能服务力

　　以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴，必须深刻认识和准确把握我国改革、发展、稳定面临的新形势新问题。苏军良表示，华福证券高度重视依法合规经营、科学公司治理和健全内控体系，始终把合规视为盈利模式和高质量发展的首要之义，扎实做好全面风险管理，为持续稳定健康发展夯实根基、保驾护航。

　　“牢记金融的本质是经营风险，建立内嵌式合规风控管理组织体系，在各业务部门、计财部门、各子公司和分支机构均设置合规风控负责人。”苏军良介绍，公司制定基层合规岗位履职规范，建立分级授权、基层调研、合规风控双周会、月度联席会等机制，强化外部同业调研和交流，努力锻造“讲大局、有底线、够专业、能担当”的合规风控队伍。

　　华福证券还持续加强主要风险专业管控能力，整合风险偏好体系，不断完善风险内控的制度体系、流程机制，守底线、知敬畏，平稳有序确保业务高质量发展。持续强化全面风险管理，加快推进风险管理数据化转型。强化业务全生命周期管理，加强对新产品、新业务、新模式的研究，提升风险管理的专业性、全面性和前瞻性，牢牢守住不发生系统性金融风险的底线，真正赋能业务发展。

　　根据苏军良介绍，公司自2017年起持续开展“合规内控提升年”“制度与治理年”“法治思维推进年”等“兴航程”系列活动，倡导推进合规理念与文化建设。公司“兴航程”合规文化建设系列活动案例入选《证券行业文化建设年报（2021）》。组织“一把手”讲合规评选活动，新员工展业前需由负责人进行合规风控谈话，切实发挥“一把手”头雁效应，坚持常态长效与专项培训相结合。

　　发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。苏军良表示，华福证券紧紧把握时代变革发展机遇，着力增强数字化、智能化服务能力与水平，公司将数字化转型作为关乎生死存亡的战略必选题，持续加码信息技术布局，夯实IT基础资源建设，加强网络安全手段和平台建设，全方位提升网络安全水平。

　　苏军良介绍，公司持续加强研发能力，创新创造与迭代优化一系列服务客户、赋能员工的数字化工具。同时，注重业务场景的创新研发，开发“索骥地图”项目，在系统梳理公司金融产品的基础上，形成机构客户综合金融服务产品手册，建立各种客户沙盘，打造综合金融服务“神器”。

　　展望未来，苏军良强调，华福证券将继续深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展主题教育，以时不我待、只争朝夕的紧迫感和责任感，深化党建引领文化建设，聚焦主责主业更好地服务实体经济，以高质量发展为推进中国式现代化奉献华福力量。（本专栏由中国证券报与中国证券业协会联合推出）