联储证券总经理丁可：厚植公司文化 打造高质量发展新增长极
联储证券有限责任公司总经理丁可日前在接受中国证券报记者专访时表示，中国经济转型是证券经营机构高质量发展的重大机遇，证券经营机构作为实现资本高效配置的主体，有必要担当起建设多层次资本市场、不断优化融资结构、提高直接融资比重的任务。
丁可强调，证券公司需要深耕现有股权融资业务，帮助更多优质公司实现在主板上市融资；紧跟国家金融改革步伐，对新出台的政策方针进行学习和研读，为创业板、新三板、科创板等多元化资本市场提供相应定制化服务。探索特色化道路是证券经营机构高质量发展的方向，创新发展是证券经营机构高质量发展的新增长极，厚植公司文化是证券经营机构高质量发展的精神支撑。
探索特色化道路
随着新经济发展模式的变化，实体经济的商业模式不断变革。丁可表示，证券经营机构作为多层次资本市场建设的参与主体之一，亟须重新审视自己的行业定位，围绕新需求、新业态进一步创新改善对接实体企业的服务能力。助力多层次资本市场建设的核心在于拓宽社会资金流向实体经济渠道，为资金方和企业方提供全程多元化、差异化、特色化的产品和服务。
在经纪业务方面，丁可认为，要更加聚焦于全口径的财富管理服务。未来十年，财富管理行业将会发生巨大变革，将会朝着更加净值化、产品化、机构化、头部化的方向发展。相对于头部券商，中小券商的品牌、客户基础薄弱，想要突出重围，转型是大势所趋。中小券商转型，一是看战略，企业要制定长远的财富管理战略，清楚定位目标与价值主张，不断对照修正执行中的误差；二是看能力，相对于销售，扎实的优质资产获取能力是基础，货架上的产品符号变得越来越重要，打造不断满足社会需求的多层次、大市场产品才能顺利转型；三是看人才，提供专业服务需要大量的专业人才，执行是企业的生命力，培养专业的投资顾问、提高团队协作的能力和效率是未来继续扩大财富管理规模、创造企业价值的硬件基础。
“投行业务更加聚焦于资本投行的综合发展。未来投行有望成为券商转型升级的突破口，通过综合竞争能力和业务模式两大方面，统筹规划券商内部资源，发挥创新升级的引擎作用，打造基于全产业链、全生命周期的投行业务，聚焦资本投行的综合性发展。”丁可表示，从投行的业务本质来看，资本实力是业务上升的重要因素，资本金充足的券商更有望在激烈的市场竞争中胜出，行业马太效应或将加剧。中小券商的资本和业务水平较行业龙头公司有一定的差距，因此探索投行业务特色化、差异化是中小券商的生存之道。
丁可指出，我国中小型券商可从区域、行业、渠道等方面入手，专注于子领域的业务开展，实现业务分化，进而分割市场份额。未来是投行业务“质量为先”的时代，见微知著，创新先行，聚焦于资本投行的综合发展，才能在变革的浪潮中把握先机。
掀起创新热潮
“随着多层次资本市场不断发展、新兴产业转型升级等需求端环境的变化，证券经营机构掀起创新热潮。”丁可指出，在证券经营机构的创新过程中，金融科技不仅可以从基层业务方面升级现有产品、创造新产品、优化现有服务质量、创造新服务方式，还能够为公司经营带来长远影响。头部券商大力布局，中小券商紧随其后，跃跃欲试，行业对金融科技的投入力度日渐增强。
丁可认为，中国金融科技建设亟待传统金融机构加入，通过金融科技创新重塑行业格局。在金融创新应用场景、可解决的痛点以及对风控合规的理解方面，证券经营机构有大量数据和案例经验积累，具有得天独厚的发展优势。未来金融机构将传统业务与先进的互联网技术结合，通过大数据、云计算、人工智能等技术实现数字化转型，构建和谐、开放、高效、协同共赢的金融创新生态圈，为业务持续发展、客户量与质的升级、提高公司综合服务能力赋能。
丁可表示，证券经营机构应通过信息化建设将公司内部各条线任务线上化、数据化、可视化，并引入人工智能对业务进行补充评估，从而极大提高各部门之间的协同效率。近年来，联储证券对信息系统的投入力度和重视力度明显加强，公司战略层面对信息系统建设的重要性和必要性进行了深入的研究讨论，搭建起内部完善的OA系统平台。运用数字化、自动化、平台化的流程方式推进合规、风控、人力、财务、行政等办公系统建设，架构透明可视、实现目标明确、追责清晰的工作发布系统大幅提高了业务审批速度，降低了公司运营风险和管理成本。
丁可表示，从国内外成功的证券经营机构发展经验来看，信息系统化和业务的深度结合，是券商信息化建设的必经之路。未来随着证券经营机构对公司治理、监管合规管理的要求不断提高，信息化建设将会实现全业务、各层次的全覆盖，有效提高公司数据化和智能化水平，提高核心竞争力，降低潜在风险。
“随着证券经营机构稳步发展，行业对于金融专业人才的需求发生了变化。”丁可表示，金融业务不断深化与细分，对于人才的需求也不断提高，需要通过产学研一体等路径培养更多的专业人才。产学研一体化可以使证券经营机构与高等院校、科研机构在项目、业务、课题等方面进行长期合作，达到科技资源与优势的互换互利。
厚植公司文化
“证券公司在厚植企业文化的过程中应进一步强化党的领导与公司治理有机结合，激发工会、社团等组织的活力。充分发挥党组织在文化建设中的重要作用，把文化建设各项工作与公司战略、各部门职能结合起来，进一步夯实‘合规、诚信、专业、稳健’的证券行业文化理念。”丁可介绍称，联储证券在文化长效建设的过程中，逐渐摸索出了一条以党组织为领导，社团等其他组织为补充，通过团体性活动拓宽员工之间交流、提升内部向心力的新路径。
联储证券党支部严格落实公司党委各项工作部署，围绕党建和业务工作组织各类有意义的活动。一是抓好学习教育。组织支部全体党员学习《论中国共产党历史》等著作文件精神，强化理论武装，筑牢思想根基。二是组织参观红色教育基地。组织支部组织党员、积极分子参观香山革命纪念馆、中国人民革命军事博物馆，回忆百年征程，坚定入党初心，弘扬红色传统，传承红色基因。通过党性学习培养加强员工对企业的忠诚度，通过文化教育提高员工的职业道德底线。通过开展各类活动拉近员工之间的距离，提高公司凝聚力，为公司文化建设添光添彩。
在丁可看来，证券行业具有工作节奏较快、公司之间竞争激烈、业绩压力较大等特点。证券经营机构在追求业务营收的过程中，容易在发展模式和价值取向方面出现偏差性认知，有必要强化文化作为业务开展的重要保障地位。为落实行业文化建设的各项要求，联储证券定期召开文化建设领导小组会议进行工作部署以及重点事项的解读，推动文化建设工作有序开展。
丁可介绍，联储证券在不断发展完善的过程中，探索出了不少成功经验：一是要进一步完善制度体系。公司内部相关部门要按照《证券行业文化建设十要素》要求进一步完善相关机制制度，实现宣传、教育、惩戒等文化建设工作的常态化开展，促进公司文化建设向全面、纵深方向发展。二是要发挥先进典型的示范引领作用。相关部门要及时发现、记录身边涌现出的符合行业文化、公司价值观的正能量案例，以公司OA、职场、公众号、内刊等平台为载体进行广泛宣传，形成人人争当先进、荣誉创造价值的氛围。三是将文化建设工作与绩效考核紧密衔接，将有效激励与问责监督相统一，使考核结果具有引导性、示范性。四是做好文化建设各项工作计划的落实。定期总结文化建设开展情况，形成报送机制，促进文化建设工作有序开展。助力提升公司“软实力”和核心竞争力，不断提升员工的获得感和幸福感，进一步助力公司战略落地。
（本专栏由中国证券报与中国证券业协会联合推出）
