大力推动数字化转型与金融科技创新 打造面向未来的资管行业领军企业

信银理财有限责任公司党委书记、总裁谷凌云

　　“当今世界经济百年未有之变局加速演进、金融科技浪潮席卷全球、全行业与多领域数字化发展进程加速，金融业作为信息高度密集型行业迎来新的机遇与挑战。”面对这个划时代的行业变局，要始终保持行业领先的竞争态势，就必须将数字化转型与金融科技创新始终作为公司转型发展的历史责任和使命担当，强化顶层设计，以数字化发展引领、金融科技创新赋能，锻造资管行业发展新阶段下金融机构核心竞争力，打造真正面向未来的资管行业领军企业。

　　大潮已至 转型求变

　　金融科技创新、数字化转型发展的价值和意义毋庸讳言。

　　这是一次革命性产业升级，更是一次涅槃重生。数字经济是一场生产力的高阶革命，它以智能化服务、解放想象力、满足个性化需求为终极目标，将数据视作核心生产要素，通过算力实现对数据的开采加工、价值挖掘，银行理财业转型已箭在弦上、迫在眉睫。

　　这是一种新型的企业经营模式、也是一种数字化的企业形态。它将行业实践和数字化技术高度融合，通过金融科技创新、引入数字技术、优化经营流程、创建业务模式，始终聚焦客户员工、改善服务体验，实现技术、业务重塑、转型的同时，升级企业战略、文化，建立新的企业经营模式，为公司发展提质增效。这种新型的数字化企业具备连接、在线、共享、智能四大特征，能有效实现信息、数据高效互联互通，业务、组织实时在线响应，共性业务功能平台化、模块化，并最终实现企业运作、管理决策的高度智能。

　　可以说，在这个时代的分水岭上，惟有深刻洞察行业变局、趋势，紧抓机遇、迅速行动、快速转型，才能顺应时代潮流、紧跟时代节奏，获得竞争优势、构建属于自身的发展护城河。

　　知易行难 道阻且长

　　数字化转型是一个长期渐进的过程，它不是一蹴而就的工程项目、不可能毕其功于一役，也不是对企业运作、业务流程简单的修修补补、升级换代。

　　从横向延伸逻辑来看，数字化转型必将经历点（基础信息化）、线（流程信息化）、面（分析可视化）、体（全面智能化）等多个阶段，才能最终迈向全面虚拟化；从纵向延伸逻辑来看，要实现从起步阶段的营销数字化逐步过渡到核心系统的数字化，最终跨越到实现整个公司业务体系的数字化重构，其过程之艰难、问题之复杂可想而知，更需要我们加强顶层设计、持续精进、久久为功。

　　更值得注意的是，在认识金融科技创新和数字化转型两者关系上，要明确数字化转型是推动金融科技创新的引擎，金融科技创新要以服从公司数字化转型需要为整体目标；在数字化和信息化两者认知误区上，要明确数字化以打破在信息化过程中形成的系统竖井和数据孤岛为主要标志，强调体验优先而非功能优先，强调技术驱动业务、数据驱动创新，强调云化数据底座、所见即所得，不能简单地将信息化当成数字化。

　　对金融机构而言，这个过程中挑战与机遇并存，艰难与收获同在，惟有耐下心、下苦功，才能真正实现从0到1的跨越。

　　搏击未来 笃行不怠

　　大力推动数字化转型、金融科技创新是事关长远、事关全局的重大战略。

　　目前数字化转型已融合渗透在中信银行三年战略规划、342强核行动方案中，与所有的发展战略都不可分割。作为中信银行全资子公司，信银理财肩负服务实体经济、助力金融普惠的重要使命，信银理财将以法人机构、顶层设计，自上而下推进科技转型发展，搭建金融科技创新和数字化转型专项工作体系，立足5年、谋篇10年，分阶段逐步实现信息化增强，即夯实公司数据治理；场景数字化，即深化营销场景建设；业务数字化，即建立企业级数字平台、基本实现数字金融；生态数字化，即业务经营、管理生态化、智能化；生存数字化，即公司商业、生态模式完全数字化、虚拟化，重点建设开放理财、棱镜资管两大系统，通过架构、流程、体验驱动，全面加快员工与办公、客户与参与者、产品与营销管理、资产和风险定价的数字化水平，打造可视化建模开发、分布式开放系统、大数据共享服务、金融业算法模型、智能化运维管理五大平台，全面推动公司金融科技创新和数字化转型发展，打造面向未来的资管行业领军企业。

　　当下，资管行业回归本源、迈入高质量发展新阶段，更加离不开科技创新，加快数字化转型进程、加大金融科技创新力度，已成为金融机构生存和发展的大事、要事、难事，迫切需要我们切实加强躬身入局的责任感和只争朝夕的使命感，不忘初心、坚毅笃行！

　　—CIS—