凭借“独一份”创新实力 青达环保做宽节能减排生意
“我最自豪的，是带着200多人出来创业，现在上市了，所有人都在，没有一个离开。”
创业10多年，青达环保董事长王勇终于实现了最初的梦想——带领青达环保登陆了资本市场，而且还是科创板。用他的话说，“终于能给一起创业的兄弟姐妹有所交代了”。
在炉渣处理、烟气处理领域深耕多年，青达环保已经成为一家高科技节能环保设备制造商，并且凭借着“独一份”的创新实力，引领行业发展方向。尽管为发电企业节能减排是个非常传统的产业，但在极限中每降低1%、0.1%的能耗，都是非常时髦的生意。
相比“碳达峰、碳中和”带来的市场规模机会，王勇更看重技术方面，政策进一步提升行业对先进技术的渴求，类似青达环保这样的企业有望抓住机遇，在国内外市场大放异彩。
不甘民族品牌被雪藏
“当时在厂子里干了很多年，也蛮开心的，哪里想到会创业？完全是被迫的。”聊起创业初衷，王勇手一摊，笑着对记者说。
此言不虚。1997年，王勇从精细化工专业毕业，到位于青岛的四洲电力当业务员，一路干到销售副总。到了2006年，起步于村办小厂的四洲电力已经成长为彼时国内最大的捞渣机生产商，并开始向海外布局。但随着四洲电力2007年被跨国巨头收购，大量员工在此后几年中陆续被裁，企业的竞争力不断下降。
看着大家一起打造的民族品牌被跨国公司收购而惨遭雪藏，王勇痛定思痛之下萌生了自己创业的念头。怀着对行业的执着，他不断召集被裁的老同事加入青达环保。2009年，在聚集了100多名员工之后，青达环保正式投产运营，从而开始了属于青达的科创之路。
“大家相信我，觉得我能成。”带着这份信任，王勇和团队一起出发了。尽管有优秀的技术人员和成熟的团队，但创业并不是一帆风顺的，特别是竞争对手都是实力雄厚的大公司。
为了企业生存发展，王勇甚至把在青岛的房子、车子都卖掉了，全部投入企业生产经营。“创业时大家都没什么钱，一起凑钱买设备，搞生产，开拓市场。当时压力确实很大，不过再困难，我们也守住了两条底线：一是不拖欠工人一分钱，二是不和任何企业搞联保。事实证明，这让我们远离了很多危机。”王勇说。
“创新更是凝聚力”
远离风险只能让企业活下来，可要想让企业盈利、成长，甚至上市，绝不仅是守住底线，而是要创新。
资料显示，青达环保主要为电力、热力、化工、冶金、垃圾处理等领域客户提供炉渣节能环保处理系统、烟气节能环保处理系统、清洁能源消纳系统和脱硫废水环保处理系统解决方案。简单一点说，就是通过技术手段，让电力、热力等能耗排放大户，降低能耗，减少排放。
“我们这个行当太传统了，但要做到极致，是需要大本事的。”创业伊始，王勇就深谙创新的重要性。在初创团队中，有不少高级工程师，当时不少同行因此笑话王勇：“有张图纸就干了，那么多工程师，赚的钱都不够发工资。”
同行并没有说错，拿一张图纸就可以干工程，就比谁的价格低、敢给账期。王勇想得也很清楚，这种模式两年、三年可以，要想把这做成个长久的生意，甚至与跨国巨头一较高下，需要的是创新，是“人无我有，人有我优”的技术实力。
坚守创新这个理念，青达环保一干就是十几年，走出了一条自主创新与产学研相结合的技术创新道路。靠着每一项技术创新，青达环保用更安全环保、更节能高效的技术装备，最终在节能减排行业内独树一帜，打出了品牌。
目前，青达环保在烟气余热深度回收领域的技术优势较为突出，鳞斗式干渣机技术优势较为明显，刮板捞渣机模锻链技术有望打破国外产品的垄断。
“创新不仅提升技术能力，还能提升团队凝聚力。”王勇告诉记者，公司几乎每两年就会有一轮重大创新项目，大家一起攻坚克难啃下“硬骨头”，完成之后再奔向下一个目标。“如果没有持续创新，大家很容易陷入简单再生产之中，缺乏成就感，时间久了，人心就散了。”
拥抱节能减排大时代
根据“碳达峰、碳中和”目标，到2030年，中国单位国内生产总值二氧化碳排放将比2005年下降65%以上，非化石能源占一次能源消费比重将达到25%左右，风电、太阳能发电总装机容量将达到12亿千瓦以上。
这一目标对电力、热力等能耗大户无疑提出了更高的节能减排要求，而这势必大幅提升青达环保这样的环保企业的发展空间。
一方面，随着我国节能环保要求的提高和应用范围的扩大，电力行业的节能减排、灵活性调峰需求将会不断提升，其炉渣、烟气节能环保处理和灵活性调峰系统随之将会不断升级和改造；另一方面，非电行业成为节能减排行业新的热点，炉渣节能环保处理系统和烟气节能环保处理系统已经向冶金、垃圾处理等行业领域拓展，并取得工程应用。
此外，清洁能源消纳产业持续发展，清洁取暖由京津冀及周边地区大气污染传输通道重点“2+26”试点城市向全国范围推广。
“政策提出了更高目标，我们自然责无旁贷。未来，公司将持续研制具有核心竞争力的节能环保产品，力争发展成为国际一流的节能环保设备整体解决方案提供商，为实现‘碳达峰、碳中和’目标贡献力量。”王勇说。
