单宇：我们是一家很小的基金公司，很高兴，首先要感谢主办方，中国证券报能邀请我们这种中小型的基金管理公司参加这样的活动。感谢中国证券报和各界朋友一直以来对东方基金的关注和支持。你们的关注和支持实际上是我们东方基金发展的最有力的动力。
应主办方要求，让我谈一谈行业的发展，我觉得我们小公司能力有限，理解的也不是那么深刻。我跟大家汇报一下东方基金这些年作为一个小基金的体会。
我们有这么几个体会，中小基金公司要迅速发展很不容易，我们通过不断借鉴和学习国内外成功的经验，通过不断审视我们发展中存在的问题，通过认真解决我们认为我们发展中的瓶颈，我们认为中小基金公司还有可能存在做好的可能性和向前发展的空间。我们认为中小基金公司现在面临的自身发展的问题主要是四个瓶颈，经营思想的、投研业务能力、销售拓展和财务的瓶颈，这四个瓶颈解决的好与不好，决定中小基金公司发展的走向。
首先经营思想的瓶颈，我们认为获得投资者的信任是一个从无到有，从小到大的过程，不应该让我们马上就获得。而是应该通过我们不断努力，不断做好逐渐实现，我们认为这是一个渐进的过程，基金公司在发展初期，应以不急功近利为前提，我们认为静下心做基础，比追求回报更现实。这几年以实现股东和董事会的思想统一，只有这样，才能有真正的中小公司发展策略的一种真正的执行。这是我们认为的第一个瓶颈问题。
第二个瓶颈问题，是投研业务的瓶颈问题。基金公司的核心价值是投资者的信任，我们在解决经营思想的瓶颈之后，要重点解决投研问题，不能对投研业务打折扣，我们觉得是害人害己。几年前我们是一个小公司，排名我们大公司的一个老总讲，说基金是管出来的，我们小公司深表赞同，管出来的含义，我认为最起码是公司投研实力要不断的提高，我们至少要不断的证明给普通的投资者看，我们的投资管理比他们更专业。
第三个瓶颈问题我认为是销售拓展的瓶颈问题。市场不好，产品更难卖，产品创新不足，基金也不好卖这使得这个基金问题解决的难度非常大，变数也非常多，也很难找出一个模式。我认为要想解决这个瓶颈问题，至少要从两个方面扩充，第一我们要以不断改善和提升我们的服务作为突破口，紧紧围绕满足客户需求为中心，不断以高质量的服务影响我们的投资者，同时不管用我们高质量的服务赢得销售渠道对我们的关注、信任和支持。
第二个方面我们小公司要有内心，平常心和对市场长期的规划部署和打算。市场的变化，投资者偏好的变化，销售渠道的变化，我们认为有时候是困难，有时候是机遇。我们要克服患得患失的心理，坚信市场长期相好大的方向。
最后我认为困扰我们小公司的问题是关于财务瓶颈的问题。任何公司投资都会要求回报，这是天经地义，我们认为我们前三个瓶颈解决的如果慢了，必然就会带来中小公司发展中的财务瓶颈。这也要求我们中小公司在发展的过程中，只有少走弯路，少犯错误，步步小心，兢兢业业才能获得突破。在重点环节，主要问题的解决过程中，不能犹豫，要肯投入。
第二我们觉得我们要科学的管理我们现金流，小公司办法不会那么多，要用勤俭的态度，高效务实的老实的做好我们的事儿。中小基金承受的压力可能比大公司的困难更大，但是从长期来看，我们坚信投资者的理财需求一定会持续不断的增长。我们相信代表着中国长期投资，价值投资理念的中国基金行业，一定会长久的散发他的光彩。我们中小公司也一定会在这个过程中获得一定的收益，这是我一家之见，可能有很多偏颇的地方，希望大家原谅，感谢各位。