大连圣亚：当海洋馆遇见资本与艺术

大连圣亚海洋馆外景

　　在大连星海湾畔，一座海洋馆已静静伫立了近三十年。它既是国内水族馆行业唯一的A股上市公司，也是许多人记忆中那片“被陆地珍藏的海洋”。2025年夏天，大连圣亚拟通过定增引入产业投资人。资本注入背后，是公司连续多年业绩承压的现实，也是其手握独特海洋IP、持续探索文旅融合的另一面。这里不只是鱼群游弋的场所，更是一处交织着财务数据与艺术想象、商业逻辑与人文情怀的复合空间——它如何平衡生存与梦想，或许正是当下中国文旅产业转型的一个缩影。

　　资本入局：从治理困局到生态平台

　　2025年7月，大连圣亚披露定增预案，同程旅行旗下公司作为产业投资人以约9.56亿元认购股份。多年来，大连圣亚虽头顶“A股唯一海洋馆上市公司”的光环，却深受异地项目停滞、诉讼纠纷、业绩亏损等困扰。

　　产业投资人的入场，首先带来的是资金与信用修复的预期。公司坦言，融资落地后，整体资信有望修复，有利于推动在建项目建设，从而盘活存量资产。更深层的意义在于产业协同，产业投资人取得控制权后，大连圣亚不再仅仅是区域性的景区运营商，而是被定位为产业投资人旗下“文旅运营板块的核心平台”，目标是从“区域运营商”向“文旅生态平台”跃升。

　　这一定位，呼应了大连市构建“大文旅”格局的地方战略，也指向了公司未来发展的关键：如何借助资本与渠道，将过去三十年在海洋生物繁育、场馆运营、IP孵化方面的积累，转化为可持续的商业模式与盈利能力。

　　海洋之下：当商业运营遇见艺术表达

　　走在圣亚118米长的海底通道中，鱼群如流动的星河从头顶掠过，这是属于游客的梦幻时刻。但在这梦幻背后，是一套严谨的商业与技术体系在支撑。公司拥有国家级南极企鹅种源繁育基地，牵头制定斑海豹救助等行业标准，并设有专门的海洋生物研究所。这些看似“幕后”的技术优势，恰恰是其核心竞争力的来源，也是其能够开展动物经营、轻资产输出的基础。

　　与此同时，圣亚从未停止对“体验”的重新定义。近年来，它持续尝试打破海洋馆的传统边界：在抖音和微信开设文创电商店铺“萌物社”，售卖原创设计周边；推出夜间沉浸式游戏剧《豹风突围》，吸引年轻客群；与必胜客合作打造全国首家海洋IP主题餐厅；哈尔滨极地公园则让“淘学企鹅”IP与茶百道联名，闯入年轻人的茶饮社交圈。

　　这些尝试，与其说是单纯的营销，不如说是在探索“海洋文化”的当代表达。公司的场馆升级、酒店打造（如东北首家企鹅酒店）、乃至提出“大连城市客厅”的概念，都试图将一次性观光转变为融合住宿、餐饮、购物、娱乐的复合式休闲体验。在这里，财经报表上的“商业运营”“动物经营”“酒店运营”等条目，落地为具体可感的场景与故事，商业逻辑与艺术创意悄然融合。

　　未来之海：在稳健与创新之间航行

　　产业投资人取得控制权后，将基于保持现有核心管理层稳定的原则持续经营圣亚，过去积累的运营经验和专业人才将继续发挥作用，而新股东则带来资本、渠道与生态层面的支持。根据规划，双方将聚焦主业，加强产业链整合，目标是将圣亚打造为“文旅+IP+数字化”领域的龙头企业。

　　未来的挑战依然清晰。一方面，公司需持续“强化核心优势”，包括动物引进与驯养投入，保障种群健康与展示品质，夯实其立足之本。另一方面，必须“加大对新业态、新产品的战略投入”，在文旅融合的大趋势下，找到更多元的增长点。财报显示，公司已在产品创新、跨界合作、服务细化（如免费推车、排队互动、高温送水）及公益行动（关爱孤独症儿童、致敬奉献者）等多方面持续投入，试图构建更立体、有温度的品牌形象。

　　从更宏观的视角看，大连圣亚的路径也折射出文旅产业的某种共性命题：如何在追求规模与利润的同时，守护专业性与文化内涵？如何将独特的线下体验，通过数字化与IP化，转化为更广泛的品牌影响力？它的探索，或许还不能提供完整答案，却展示了一种可能性——在这座海洋馆里，资本与艺术、数据与诗意、生存与梦想，正试图达成一种新的平衡。而这片平衡之海，既关乎一家公司的未来，也映照着整个行业航行的方向。☆供图/大连圣亚

大连圣亚海洋馆内表演