中国娱乐偶像运营背后：收割日韩造星模式红利
日式：围绕“养成”核心
与韩国练习生培训不同，日本的偶像选拔、培训更像是一份普通工作的实习生培训。以制造男偶像团体的杰尼斯为例，公司打造过少年队、SMAP (木村拓哉所在团)、KAT-TUN、ARASHI等；偶像工业可以说就是从杰尼斯开始的。杰尼斯就像是一个培训基地，培训机制类似于高考，被公司录取的人通过基础培训后，给前辈当伴舞、舞台剧群众演员等。公司并不认为所有培训生都能红，而是通过大批量的招募练习生获得足够大的基数，从中挖掘偶像人才。因此，日本偶像培训生的出道概率远远低于韩国同行。
杰尼斯培养偶像的方式主要是围绕“养成”核心，采取以老带新的模式, 不断磨练、培养 Junior (练习生 )。杰尼斯有自己的舞台剧、演唱会IP，因此需要大量的群演、伴舞。观众粉丝在这个过程中看到新人，慢慢变成新人的粉丝。这恰好切合了日本偶像行业的核心“养成”。日本偶像产业的“以老带新+养成”的做法，根本目的是降低风险和投资成本。公司对于刚进入事务所的新人投入非常小，而且前辈演唱会本身就需要伴舞，这样一方面节约了演唱会成本，另一方面也给了新人面对大众的机会。通常在伴舞、群演的过程中, 有的新人就被关注到了，有一定的人气；有的新人在这个过程中则被淘汰掉了。
在运营模式上，杰尼斯最大特点是会员制。公司针对不同的团体有专门的Fan's Club，都属于J-family这一总品牌。会费一年在4000日元左右，折合人民币300—400元左右。以会员费用350元/年，演唱会700元/张(均为人民币)，对杰尼斯事务所旗下主要的男子偶像团体会费和演唱会收入进行推算，除团龄较长的SMAP和退出成员较多的KAT-TUN没有演唱会外，其余偶像团体仅演唱会就为公司带来了 27.39亿元的收入。而作为公司另一项主要收入的会员费，仅这十个团体就带来了每年19.25亿元的收入。在日本偶像-粉丝经济产业下，其最核心的一环就是“养成”，无论是男子团体还是女子团体，经纪公司都是持续围绕“养成”概念，不断包装新团体，开发新的变现手段。相比之下，韩国的偶像团体一般在“ 养成”结束之后才出道，观众看到的只是“养成”末期的状况。
日韩模式已在国内落地。目前，中国娱乐偶像运营几乎完全仿效日韩, 分为两大模式：将中国经纪公司的偶像送到日韩培养，但是由中国负责运营，日韩方面只负责偶像的舞蹈、歌曲的培训；这是比较早期探索的模式，代表例如至上励合；另一种是直接全面移植日韩模式，例如 TFBOYS、SNH48等。此外，还有原本在日韩出道，合约结束后，回到中国由国内经纪团队进行后续运营，代表包括韩庚、鹿晗、吴亦凡等等。TFBOYS则是中国内地养成系男子偶像团体的首次成功尝试。
