深圳国资聚焦“提升城市竞争力”

　　发展思路：实施战略，打造产业创新生态系统

　　在深圳国资委的构想下，“圈层梯度推进”战略是遵循产业梯度转移规律，按照经济辐射力、溢出效益在空间上的强度，将深圳市内、周边及国内、国外划分为不同圈层，通过打造全球高端创新要素引流体系，发挥“抽水机效应”，将全球高端科技创新要素引入深圳。

　　这些构想正在落为现实，深投控在海外圈层布局中频频落子：位于越南海防市的规划面积约2平方公里的中越合作区已于2016年12月开工建设，美国硅谷科技创新中心已于2017年6月正式设立。

　　按照“圈层梯度推进”战略设想，深圳湾核心园区总面积将超过1100万平方米，国内外园区总面积将超过3000万平方米，园区产业生态系统将汇聚以高新技术产业企业为主的过万家优质企业，为园区企业及战略合作伙伴提供产业发展平台，为深圳建设创新型城市和国际科技、产业创新中心提供有力支撑。

　　邱文说，作为深圳湾核心园区的运营方，当前深圳湾科技发展有限公司最重要的任务是要打造一个闭环的产业创新生态系统。

　　迎接挑战：适应市场机制，建立全周期基金链条

　　长期专注于传统产业、公用事业的国资，在进入战略性新兴产业和未来产业时，如何实现投资稳健，确保国有资产保值增值？面对这个问题，何建锋介绍了深圳国资委的思路：打造全周期基金链条，在园区服务中发现初创企业的机会和风险。

　　何建锋认为，国有资本进入新兴产业，要选择适合国有资本投入的产业去发展，很多产业国有资本有优势。

　　实际上，深圳国资队伍中的深圳市创新投资集团有限公司在创投领域成绩显著，投资的项目中，已有132家企业上市，89家挂牌新三板。但在何建锋看来，具有国资背景的全生命周期的基金链条仍未串起来，还缺少天使基金。“我们希望在初创型的企业里挖掘一些机会，这也是我们打造深圳湾园区的原因之一。对新产业理解不到位、看不清楚时，以天使和种子基金的方式进入，风险更低。”

　　深圳国资一系列的改革和布局调整，最终要实现的可量化的目标是：到2020年，预计深圳市属国企总资产达4.5万亿元、净资产达1.1万亿元、营业收入达3400亿元、利润达750亿元，分别是“十二五”期末的4.7倍、2.2倍、2.5倍和1.9倍；力争打造1家至2家世界500强企业，形成10家资产规模超1000亿元企业、3家市值超1000亿元、3家市值超300亿元的国有控股上市公司和10家营业收入超100亿元的国有大型骨干企业，推动15家以上企业核心竞争力指标进入全国行业细分领域前列。