银行业数字化转型提速 金融科技子公司“盈利之难”已破题
编者按：近年来，金融行业科技赋能及数字化转型快速发展。“十四五”规划中也进一步强调了数字化发展、数字中国的理念，特别指出要“稳妥发展金融科技，加快金融机构数字化转型”。
2019年，中国人民银行印发《金融科技（FinTech）发展规划（2019—2021年）》。规划指出，到2021年，建立健全我国金融科技发展的“四梁八柱”，进一步增强金融业科技应用能力，实现金融与科技深度融合、协调发展，明显增强人民群众对数字化、网络化、智能化金融产品和服务的满意度，使我国金融科技发展居于国际领先水平。
正值金融科技三年发展规划的收官之年，金融机构势必要紧跟最新科技动态，持续探索科技赋能，有序推进在产品与服务、合规与风控、管理与运营等方面创新应用的落地，不断提升核心竞争力。
在此背景下，《证券日报》推出系列策划“金融机构数字化三年变革系列报道”。复盘、观察、记录金融机构数字化转型的重要进展。
本报记者 邢萌
见习记者 张博
近年来，拥抱金融科技、实施数字化转型，成为银行普遍的战略选择。2020年，银行业金融科技总投入资金超2000亿元，增速达20%。其中，六大国有银行占据C位，投入资金逾900亿元，所占行业比重由2019年的41%提升至2020年的46%。
从应对金融科技发展浪潮来看，金融科技子公司成为银行主动出击的重要抓手。目前，13家银行金融科技子公司成立，加速了银行金融科技业务从成本中心向利润中心的蜕变，成为新的利润增长点，典型如中银金科已在去年实现了盈利，打破了银行金融科技子公司“盈利难”的困境。
另一方面，银行金融科技子公司正在由服务母行向对外输出业务转型。记者发现，同业F端与政府G端成为主要的探索方向，工银科技、建信金科、兴业数金等已有代表性成果落地。
与此同时，身处母行“舒适圈”的金融科技子公司也面临着不小的市场竞争压力。多位业内专家表示，受母行影响建立起来的较为稳健和保守的运营体制，金融科技子公司难以适应快节奏的市场竞争，同时，在市场敏锐度、产品创新能力、激励政策的灵活性等方面与典型科技企业存在一定差距。
