优化资源配置 顶层创新性布局实现从“整合”到“融合”的发展——第二届中国行业媒体融合发展创新案例体系建设类案例解析

　　在第二届中国行业媒体融合发展创新案例认定中，体系建设类案例能够反映各单位在转型升级、融合发展方面所作的系统性安排与全方位部署，能够充分界定工作职责、创新考核制度、搭建新媒体平台、完善内部管理与运作机制，推动内容资源整合、人才激励培养、生产流程再造等，不断提升和优化传播与管理效能，实现从“整合”到“融合”的发展。特别是6个获得创新案例，呈现出以下五个亮点。

　　一、积极推动媒体深度融合，

　　有效建设融媒体矩阵。

　　行业媒体能够顺应媒体融合发展趋势，积极搭建融媒体平台，有计划地开发融媒体产品，做大做强融媒体矩阵，以大流量发出行业好声音，不断汇聚起各行各业奋进新征程建功新时代的磅礴力量。

　　《中国石油报》社融媒体体系建设案例以“双响工程”为抓手，一是打造有影响力的平台，以中国石油微信公众号、微博为重点，加强原创内容和粉丝互动，以学习强国为重点加强在主流党媒发声，以B站为重点加强在新潮平台的试验，对34个平台分级分类管理，重点平台进行重点分析，资源向重点平台倾斜，推动影响力逐步提升。二是打造有影响力的作品，聚焦万米深井、铁人诞辰百年等重大选题，着力打造现象级传播产品。

　　中国民族报社“道中华”民族传播品牌构建了以微信公众号为核心，包括头条号、百家号、视频号、抖音、快手、B站、强国号等在内的“道中华”社交账号矩阵，在人民网、新华网、央视网等10家中央重点新闻网站开设“道中华”专栏，在学习强国平台开设“道中华”入口，形成了广泛覆盖的融媒体传播矩阵。同时，还积极探索民族文化海外传播，在Facebook、Twitter、Instagram、Tiktok、Youtube五个平台开通一批“道中华”账号，同时开展面向主流人群和普通大众的传播推广。

　　二、立足行业优势，

　　以互联网思维优化资源配置。

　　行业媒体能够以互联网思维优化资源配置，利用单位或行业优势打造重点部门或重点项目，实现信息、内容、技术、平台、终端的共融互通，并获得突出成绩。

　　中国体育报业总社的新体育网融媒体智能传播服务平台全媒体传播体系，通过构建互联网、移动互联网结合，PC端、移动终端无缝衔接的新型全媒体平台，以图文、音频、视频、直播等全媒体形式，准确、及时、全面、生动报道国内外体育信息，宣传中国体育成就，满足用户全方位、多角度、跨时段、多媒体的体育信息消费需求，传播体育正能量，为体育事业改革发展营造良好舆论氛围。

　　检察日报社追光工作室对融媒体项目实行“选题策划-创意包装-采访-写作/制作/拍摄/剪辑-排版编辑-发布-推广/运营/合作”全程跟进制度，贯通各地检察机关、互联网平台、正能量大V等，全面进行跨界合作，借力帮助检察工作“破圈”，推动媒体融合向纵深发展。2023年以来，检察日报社还面向全国检察机关启动融媒体人才培养计划，招募新媒体骨干人才，以实战练兵的方式强化检察宣传工作质效。

　　三、完善优化体制机制，

　　不断提升管理效能。

　　行业媒体能够持续完善优化内部管理机制，例如，界定工作职责，完善考核激励机制等，通过制度调整和优化，推动内容资源整合、人才激励培养、生产流程再造等，不断提升和优化管理效能。

　　为打造“道中华”民族传播品牌，国家民委党组进行了深入研究和总体部署，专门设立民族外宣工作专班，由文化宣传司牵头，依托中国民族报社，整合民族团结杂志社、民族画报社、中国民族博物馆、中央民族歌舞团、民族文化宫等优质文宣资源，同时专门从委属文宣单位和委属高校抽调近30名骨干力量，在人员、经费、政策等方面给予重点倾斜。

　　中国税务报社以组建融媒体工作小组为契机，加强体制机制、流程管理、人才技术等建设，通过统筹纸媒和新媒体的“策、采、编、发、评”和优化绩效奖励等方式，鼓励纸媒、新媒体采编人员加入融媒体小组，同时还积极鼓励办公室、财务、技术等部门非编采人员加入小组。目前，小组33个成员来自报社9个部门。在采编融媒作品时鼓励“跨界”合作，例如，办公室文秘参与到音频栏目的采编中，财务人员作为出镜嘉宾参与到财税热点访谈中，充分发挥了青年干部的兴趣和特长，做到了人尽其用，促进形成融为一体、合而为一的全媒体传播格局。

　　四、顶层创新性布局，

　　全面实现从“整合”到“融合”的发展。

　　行业媒体高度重视媒体融合发展，加强顶层设计，进行创新性布局，效果显著。

　　面对部门内部众多平台和业务，《中国石油报》社以生产线为中心，完善生产机制，内部搭建起生产系统、发布系统和报送系统的三大系统运行平台。面对发展基础薄弱的问题，重点实施了“首尾工程”“标题工程”“增粉工程”“双响工程”“赋能工程”等五大工程，新媒体业务实现跨越式发展，实现了从“整合”到“融合”的发展。

　　工业和信息化部新闻宣传中心（人民邮电报社）的工信新闻大数据精细化治理项目，以积累的核心媒体海量历史新闻资料为基础，引入数据治理、数字资产、数字经济的概念，多元数字应用场景驱动多元数字技术要素深度融合，精心规划做好顶层设计，充分运用数字技术，创新性结合云计算、大数据、人工智能等信息化手段，对七十多年、不同类型历史新闻资源进行全信息数据化和结构化处理，完成了工信新闻大数据的有序管理并提升数据的价值，满足查询、检索和新闻信息应用增值的需求。

　　五、社会效益显著，

　　具有示范推广价值。

　　行业媒体取得了一定成绩，有的社会效益显著，有的实现了一定的经济效益，具有宝贵的示范推广价值。

　　中国税务报社融媒体工作小组成立两年多来，采编了900多个融媒体作品，多个作品被人民日报、新华社、中国政府网等主流媒体转载，被全国税务系统新媒体广泛转载，取得了较好的传播效果。

　　得益于新体育网融媒体智能传播服务平台全媒体传播体系的建设，东京奥运会期间，新体育网对中国体育代表团参赛情况进行全景式报道，累计发稿量2355篇。新体育网运营的中国奥委会微博主持的东京奥运相关话题106个，其中#朱婷赵帅担任中国奥运旗手#阅读4亿。新体育网还积极在融媒体产品、视频、舆情监测等多条业务线开拓市场，2018年上线以来连续三年实现盈利，各项业务收入累计超过6000万元，创造利润累计超过3000万元，成为中国体育报业总社有限公司在报、刊、书出版及传统互联网业务外新的经济效益增长点。

　　党的二十大报告指出，“加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局”，这对加快融合转型步伐、巩固壮大主流舆论提出了新的更高要求。行业媒体作为各行各业宣传工作的主渠道、主阵地，做好顶层设计，加强体系建设显得至关重要。一部分行业媒体在体系建设方面取得了喜人成绩，但总体来看，还存在着资源整合有限、内容创作“出圈”能力不足、全媒人才缺乏、技术薄弱等不足。

　　大力推进媒体深度融合发展是时代赋予媒体人的使命，加强全媒体传播体系建设，努力打造各行各业新型主流新媒体，让行业好声音、好故事传得更广，传得更响。