导读:株式会社日立制作所执行役社长兼CEO东原敏昭表示,在人口老龄化和第四次工业革命的冲击下,传统制造业正面临更多挑战,日立会逐渐由提供产品转向提供服务,运用物联网技术解决更多的实际问题。
本报记者 唐唯珂 东京、广州报道
100多年前,日本一家矿山的工程科长小平浪平修理外国制造的矿山电动机械,研究其制造方法,于1910年开发出5hp电机,随后成立一家新工厂,开始了“自主创新”。
108年之后的2018年,这个当年的小厂成为在世界68个国家和地区拥有864家连结子公司、30万员工、年营业额达91,622亿日元(约合人民币5617亿元)的跨国大企业。
上个世纪90年代的中国,人们伴随着“日立牌就是HITACHI”的电视广告熟悉日立,奠定了一代国人对日立电视机的深刻印象。
不过,近年日立先后关闭了包括中国在内的多条电视机生产线。许多国人不免疑问日立欲走向何方。
事实上,日立百年历程中一直在做的一件事,就是根据全球各个市场的时代变化调整产业结构。
如同PC鼻祖IBM出售其PC业务,日立也一直在调整包括电视在内的低利润或亏损业务。时至今日,当“互联网+”在中国风起云涌之时,以日立为代表的日本传统制造业巨头正在将人工智能、物联网为代表的新兴技术与其多年积累的制造和电子信息技术深度融合,致力于强化身为多面手的优势,转身成为综合技术服务商。
10月底,株式会社日立制作所执行役社长兼CEO东原敏昭表示,在人口老龄化和第四次工业革命的冲击下,传统制造业正面临更多挑战,日立会逐渐由提供产品转向提供服务,运用物联网技术解决更多的实际问题。而日立的《2018中期经营计划》中也披露,要通过灵活运用物联网平台“Lumada”,最终实现10万亿日元的目标。