把握风口创新升级 海南椰岛管理层调整

　　注重专业人才培养

　　海南椰岛表示，公司董事长冯彪在多个行业拥有数十年的工作经验，曾担任多个领导职位，拥有丰富的市场阅历，从2016 年1月至今带领海南椰岛积极前进，具有敏锐的前瞻性布局思维和资深的公司管理经验，此次兼任总经理职务，有望在海南椰岛新的发展阶段探索出新的发展路径，帮助海南椰岛稳步健康发展。

　　海南椰岛介绍，此次新上任的财务总监、常务副总经理、副总经理以及董事等人员都曾在多个相关领域有着丰富的行业经验。另外，一直以来，海南椰岛也非常重视相关人才的培养，逐步建立起“能者上，平者让，庸者下”的用人机制以及以业绩为导向的薪酬激励模式，倡导“绿色、阳光、公开”职业理念和价值观念，强化企业文化建设，不断吸收优秀的专业人才加入团队，为团队输入源源不断的新鲜血液，并以专业人才积极驱动行业不断发展。

　　近年来，随着原有业务的快速发展及新业务的逐步开拓，海南椰岛对人才的需求持续扩大，对自身整体的管理协调能力也提出了更高的要求，产业链高端人才逐渐成为支撑其可高速发展的关键因素。海南椰岛表示，在此背景下，公司积极适应规模扩张的要求，加强管理体系建设，完善内控管理体系，进一步健全人才培养、组织模式和管理制度，并优化自身组织架构、薪酬体系，不断提高生产管理、销售管理、质量控制、风险管理等能力，在对分子公司充分放权的同时加强集团的服务和监管职能，通过财务系统和法务系统的垂直管理方式，有效控制财务与法律风险，提高运营效率，使得企业活力得到充分释放，各单位机动性和灵活性进一步提高，工作效率、人均产能均得到增强，为公司长远发展奠定了坚实基础 。　 

　　新升级实现跨越式新发展

　　海南椰岛介绍，经过2017年对组织架构的重塑、人员队伍的强化、销售政策的调整等内部改革，公司已经打开了崭新的发展局面。 一方面，海南椰岛确定了大健康产业的发展方向，以大健康为理念，围绕做大做强主营业务，将自身各产业板块有机地结合在一起，实现结构优化升级，增强核心竞争实力。在新形势背景下，海南椰岛创新性提出了公司“2·3·2”的发展模式，即立足大健康产业和供应链金融两大板块，做强做大酒业、饮料业、房地产三大平台，通过贸易业务和产业并购重组，为实体平台提供金融服务，壮大产业规模。

　　另一方面，在经营管理上，海南椰岛重塑集团组织架构，实行管理扁平化，充分放权，革除陋习，全面提高管理效率。针对产业板块，在夯实酒业、饮料产业的基础上，通过大幅增加开拓市场、广告宣传的投入，加大人才队伍的建设，进行产品结构升级，重塑价格体系，深化营销模式，强化产品研发，提升产品品质等一系列重大的举措，开创了酒业、饮料业发展的新局面。

　　同时，海南椰岛创新房地产经营模式，在聚焦海南本地新项目的落地开发以及土地项目资源储备，打造自身的开发和融资团队的同时，加强轻资产操控体系，开展业务联动，开拓不动产证券化，实现房地产转型。

　　此外，海南椰岛将产业和资本相融合，通过内生式的增长夯实产业基础，通过并购、重组等外延式增长，延伸大健康产业链，实现产业规模的突破和增长，进一步拓宽大健康产业理念，涉足文化旅游、健康养生产业，不断丰富大健康产业的内涵，以创新驱动海南椰岛在大健康产业的持续发展。